Strateško upravljanje je sastavni dio procesa upravljanja bilo kojom organizacijom. Omogućava vam da donosite odluke ne na osnovu trenutne situacije, već predviđajući određene događaje. Da bi se to postiglo, koriste se različite analitičke metode koje menadžerima pružaju potrebne informacije. Postoji mnogo modela strateškog upravljanja. O njima će se dalje raspravljati.
Opšta definicija
Strategija upravljanja se oslanja na potencijal zaposlenih u kompaniji kao njen temelj. Ova vrsta upravljanja vam omogućava da fleksibilno odgovorite na promjenjive uslove okoline u kojima organizacija posluje. Strateško upravljanje obavlja gotovo svaka kompanija. Ovaj proces vam omogućava da steknete konkurentske prednosti, povećate svoju finansijsku stabilnost, dugoročno profitabilnost proizvodnje.
Ovakav menadžment vam omogućava da postignete ciljeve koje je postavila kompanija, kako biste osigurali ispunjenje njenih interesa u budućnosti. To ima pozitivan učinak na sve pokazatelje uspješnosti organizacije, zahvaljujući čemu će ona moćipreživjeti, zauzeti najbolju poziciju na tržištu.
Objekat i subjekt
Objekat strateškog upravljanja mogu biti organizacije različitih nivoa i tipova, njihove zasebne poslovne jedinice, kao i funkcionalne zone. Predmet dugoročnog upravljanja su problemi koji se javljaju u ostvarivanju osnovnih ciljeva kompanije. To također mogu biti problemi koji su povezani sa vanjskim nekontroliranim faktorima koji utiču na organizaciju. Predmet upravljanja mogu biti problemi koji su povezani sa nekim elementima organizacije za postizanje ciljeva.
Strategija upravljanja je sistem koji uključuje različite oblasti upravljanja. Mogu se odnositi na tehnologiju proizvodnje, upravljanje osobljem, organizaciona pitanja, itd. Strategija vam omogućava da unaprijed planirate akcije kompanije za promjene u vanjskom okruženju kako biste postigli tražene performanse.
Strateško planiranje i upravljanje odgovara na tri važna pitanja. Ovo vam omogućava da odredite koju poziciju kompanija trenutno zauzima na tržištu i koje mjesto želi zauzeti za nekoliko mjeseci, godina. Takođe, strateški menadžment vam omogućava da odaberete načine na koje bi kompanija mogla postići tražene rezultate.
Entitet i funkcije
Tehnologija upravljanja koju koristi menadžment organizacije bira se na osnovu procjene postojećih resursa kompanije. Suština strateškog menadžmenta je stvaranje promišljenogdugoročnog plana djelovanja, kao i njegovu postepenu implementaciju. Za to se vrši stalno praćenje i evaluacija promjena u aktivnostima kompanije. Eksterno okruženje je nestabilno, tako da morate pažljivo pratiti njegove promjene.
Tehnologija upravljanja označava 5 glavnih funkcija za strateško upravljanje. To uključuje dugoročno planiranje, organizovanje realizacije ciljeva i koordinaciju postupanja odgovornih zaposlenih na realizaciji zadataka. Istovremeno, svi zaposleni su motivisani da ostvare zacrtane planove. Posljednja faza strateškog upravljanja je kontrola implementacije strateških zadataka.
Istovremeno, proces dugoročnog planiranja praćen je radnjama kao što su predviđanje, izrada strategije, kao i određivanje resursa za njenu implementaciju (budžetiranje).
Da bi se to postiglo, vrši se duboka analiza različitih ekonomskih pokazatelja, kako unutar tako i izvan organizacije. Sagledavajući ih u dinamici, razumijevanje uzroka promjena različitih parametara omogućava nam da predvidimo njihove promjene u budućnosti. Nakon identifikovanja faktora koji sputavaju razvoj, procene sopstvene pozicije na tržištu i identifikovanja načina za sticanje konkurentske prednosti, kompanija razvija sistem delovanja u budućnosti. Ovo vam omogućava da odaberete razuman tok akcije za postizanje glavnih ciljeva organizacije.
Suština strateškog upravljanja uključuje korištenje tri varijable. Ovo je vrijeme (za koju perspektivu je napravljena prognoza),magnituda (kvantitativni izraz promjena u budućnosti) i smjer (kuda su usmjereni razvojni trendovi).
Ciljevi i ciljevi
Odabir cilja u procesu kreiranja modeliranja organizacijske strategije jedan je od najvažnijih koraka. Ovo vam omogućava da postavite liniju ispred kompanije, granicu kojoj ona teži. Svrha strateškog menadžmenta je osigurati konkurentnost ne samo u ovom trenutku, već iu budućnosti, u okruženju koje se mijenja.
Za postizanje ovog cilja, kompanija postavlja sebi nekoliko zadataka. Ovo su koraci koji vode ka postizanju željenog rezultata. Postoje određene faze strateškog upravljanja. Dakle, organizacija prvo mora formirati viziju budućnosti i razviti svoju misiju. Sljedeći korak je odabir cilja na globalnom nivou. Tek tada se razvija korporativna strategija. Usmjeren je na postizanje zacrtanog cilja. Sve akcije su podijeljene u faze. Ovo su zadaci koje menadžer zadaje svojim zaposlenima kako bi postigli željeni krajnji rezultat.
Nakon kreiranja koncepta razvoja organizacije na duži rok, implementira se u proizvodne i druge procese koji se odvijaju u preduzeću. U izvršavanju postavljenih zadataka, rukovodstvo stalno prati kvalitet i potpunost izvršenja postavljenih zadataka zaposlenima. Ocjenjuje se i kretanje organizacije prema cilju. Ako je potrebno, izvršite potrebna podešavanja.
Kadarazvoj koncepta strateškog upravljanja uzimaju u obzir brojne izjave. Na njima se temelji cijeli proces upravljanja. Svaka organizacija je složen ekonomski i društveni sistem. Ona ima određene osobine koje su jedinstvene za nju. Treba napomenuti da je svaka kompanija otvoreni sistem. Podložan je različitim vanjskim faktorima. Stoga se mora brzo prilagoditi na konstantno promjenjive uvjete okoline.
U tržišnoj ekonomiji, svaka kompanija nastoji da postigne svoje ciljeve i stekne konkurentsku prednost. Stoga svoju organizaciju ne možete razmatrati odvojeno od drugih igrača i učesnika na tržištu. Pošto je svaka organizacija jedinstvena, potrebno je postaviti ciljeve za postizanje postavljenih ciljeva, uzimajući u obzir njene karakteristike.
Thompson model
U procesu razvoja i formiranja poslovanja postepeno se razvijalo razumijevanje potrebe za obavljanjem upravljačkih aktivnosti, uzimajući u obzir stalne promjene u okruženju. Kao rezultat toga, pojavili su se mnogi modeli strateškog upravljanja koji su opisivali mehanizam vođenja strateškog upravljanja. Postoji mnogo sličnih koncepata koji su bili primjenjivi u prošlosti i postoje danas.
Thompsonov model strateškog upravljanja bio je veoma popularan. Ovo je jedan od najdetaljnijih koncepata koji vam omogućava da dugoročno shvatite slijed procesa upravljanja. Ovaj model odražava 4 glavna elementa koji, premaThompsone, omogućava vam da pravilno izvršite proces izgradnje planova kompanije. Ove komponente uključuju stratešku analizu, odabir, implementaciju i praćenje.
Thompson je predložio da se proces strateškog upravljanja posmatra kao dinamična zajednica faza koje su međusobno povezane i logički zamjenjuju jedna drugu. Između svakog od njih postoji određena logička veza. Svaka od ovih faza utiče jedna na drugu i na cijeli proces upravljanja.
Drugi modeli
Model strateškog upravljanja razvili su i drugi poznati ekonomisti. Dakle, jedan od mogućih pogleda na ovaj proces je Lynch pristup. Predstavio je model upravljanja u dvije verzije. Prvi pristup se nije razlikovao od univerzalne tehnike koju je predložio Thompson. Drugi pristup je fleksibilno praćenje u izradi i implementaciji strateških planova.
Davidov model uključuje 3 faze upravljanja. Prema ovom konceptu, prvo se formuliše strategija, a zatim se sprovodi. Nakon toga se evaluiraju rezultati.
Rational model
Moderni alati za upravljanje omogućavaju organizacijama da reaguju na promjenjive uvjete i prilagode svoje aktivnosti. Ovo značajno poboljšava kvalitativne i kvantitativne performanse organizacije. Savremeni koncepti strateškog menadžmenta zasnovani su na klasičnom pristupu implementaciji ovog procesa. Ovo je racionalan model.
Predstavljeni koncept je zasnovan na preciznom i temeljnom istraživanju i razvoju dugoročnih planova kompanije. Strateško upravljanje, prema predstavljenom pristupu, odvija se u 3 faze. To uključuje stratešku analizu, odabir i implementaciju.
Svaki od ovih koraka je važan za odabir pravog pravca akcije. Faza analize uključuje razumijevanje misije organizacije. U ovoj fazi formira se vizija pravca i brzine razvoja kompanije. Na osnovu odluka donesenih u ovoj fazi vrši se formiranje ciljeva. Proces njihovog utvrđivanja zasniva se na analizi eksternih i unutrašnjih faktora okruženja, kao i na konsolidovanom utvrđivanju pozicije kompanije na tržištu.
Strateške alternative se formiraju u fazi selekcije. Svaki smjer kretanja se evaluira. Nakon toga se donosi odluka da se izabere najracionalnija opcija razvoja.
Faza implementacije je prenos ciljeva i zadataka na niže nivoe upravljanja i implementacija razvijenih programa. U ovoj fazi se određuju ključni indikatori koji će biti analizirani u procesu operativnog planiranja.
Prednosti i nedostaci racionalnog modela
Strateško upravljanje osobljem, proizvodnjom, finansijama i ostalim komponentama aktivnosti organizacije može se provoditi korištenjem različitih pristupa. Racionalni model danas je jedan od najpoznatijih i najtraženijih. Ona ima i prednosti i mane.
Pozitivne kvalitete predstavljenog modela uključuju njegovu orijentacijuo korporativnim prioritetima. Sistem komunikacije cilja se razvija na najvišem nivou, a zatim se koncept prenosi odozgo. Proces strateškog planiranja u ovom slučaju postaje objektivan i transparentan. U ovom slučaju svi nivoi menadžmenta se uključuju u proces formulisanja i implementacije strategije.
Nedostatak racionalnog modela je nedostatak fleksibilnosti. Potreban je značajan napor da se razvije dobro osmišljena strategija na svim nivoima. Ovaj sistem strateškog upravljanja zahtijeva značajno ulaganje vremena. Možda jednostavno nije dovoljno da se adekvatne odluke donose na vrijeme.
Upravo zbog ovih nedostataka razvijeni su alternativni pristupi. Oni su fleksibilniji. Ovo vam omogućava da brzo odgovorite na sve promjene u tržišnom okruženju i unutar same organizacije.
Alternativni modeli
Kada bira između raznih opcija administrativnog upravljanja, menadžment može preferirati alternativne modele za formulisanje strategije organizacije. Ovakvi pristupi se zasnivaju na činjenici da se izbor pravaca aktivnosti kompanije ne zasniva samo na pažljivom proučavanju planova.
Alternativne strategije su podijeljene u 2 tipa. Prva grupa uključuje koncepte koji se zasnivaju na podacima strateške analize. Na osnovu određene liste koeficijenata, ispada da se izvrši procedura planiranja. Ova grupa modela zasnovana je na racionalnom pristupu. Dalje, nakon analize i predviđanja, nekolikostrateški planovi. Međutim, samo jedan od njih je implementiran.
Druga vrsta obrazaca uključuje hitne strategije. One nisu planirane. Stoga ovakvi modeli nisu među strateškim alternativama. U toku svog poslovanja, kompanija se može susresti sa nepredviđenim okolnostima koje značajno utiču na postizanje ciljeva kompanije.
Drugi tip modela ne proizlazi iz direktiva rukovodstva, već iz posebnosti ponašanja podređenih struktura. Ovo vam omogućava da brzo reagujete na uslove okoline koji se brzo menjaju.
U stvarnoj proizvodnji, menadžeri koriste različite alate upravljanja koje biraju na osnovu promišljenih i hitnih strategija. Svaka od navedenih metoda izrade i implementacije planova se dopunjuje. Odnos elemenata svakog modela određen je karakteristikama funkcionisanja kompanije, spoljnim uslovima njenog okruženja.
Faze formiranja modela
Strateško upravljanje kadrovima, proizvodnjom ili opštim pravcem aktivnosti organizacije prolazi kroz određeni proces formiranja. Prolazi kroz nekoliko faza. U početnoj fazi razvoja modela upravljanja određuje se period za koji cilj treba da se postigne.
Nakon toga, temeljno proučavanje uslova eksternog okruženja, kao i internih finansijskih mogućnosti organizacije. Na osnovu prikupljenih informacija vrši se procjena snaga i slabosti kompanije. Ovo određuje karakteristike njegove finansijske aktivnosti. Takođerutvrđuju se rezerve i mogućnosti za dalji razvoj, procjenjuju se mogući rizici.
Nakon toga se procjenjuje finansijski položaj organizacije. Ovom procesu pristupa se sveobuhvatno. Tek tada se mogu formirati strateški ciljevi. Kompanija nastoji povećati svoje bogatstvo, maksimizirati svoju tržišnu vrijednost.
Dalje se odvija razvoj strateških standarda u skladu sa postavljenim ciljevima. Među brojnim alternativama biraju se najoptimalniji pravci. Zatim se ocjenjuje efikasnost razvijene strategije.
Nakon toga se stvaraju uslovi za implementaciju kreiranog plana, odabiru se optimalne administrativne metode regulacije i dojavljivanja informacija nižim strukturama. Prati se realizacija postavljenih zadataka, njihova usklađenost sa glavnim ciljem.
Razmatrajući karakteristike formiranja i primjene modela strateškog upravljanja, može se shvatiti ne samo važnost takvog planiranja, već i izgledi koje korištenje ovakvih pristupa otvara svakoj organizaciji. Savremene metode i tehnologije za vođenje ovog procesa omogućavaju organizaciji da brzo odgovori na promjenjivo stanje okoline.
