Proizvodni proces je složen sistem. To zahtijeva odgovarajuću organizaciju. Ovo postaje moguće samo ako se uzmu u obzir svi eksterni i unutrašnji faktori koji utiču na preduzeće. Postoje različiti oblici organizacije proizvodnje. Njihove glavne karakteristike će biti razmotrene u nastavku.
Osobenosti strateškog planiranja
Prije kreiranja preduzeća, njegovi osnivači moraju izabrati vrstu njegovog koncepta. Od toga će zavisiti konkurentnost organizacije, njen profit i stabilan razvoj. Postoje različiti organizaciono-pravni oblici organizacije proizvodnje.
Izbor određenog koncepta prilikom kreiranja organizacije zavisi od niza faktora. To se radi kroz dubinsko strateško planiranje. Dugoročne je prirode. Ovo uzima u obzir sve vrste investicija koje organizacija očekuje da primi u toku svog rada. Od ispravnosti dugoročnog planiranja, izborOvaj ili onaj oblik organizacije zavisi od rizika i šansi kompanije u konkurentskom okruženju. To će ovisiti o karakteristikama proizvodnje, njenoj kvaliteti, cijeni. Osim toga, odabrani oblik organizacije proizvodnje utiče na konkurentnost određene vrste proizvoda. Kao i fleksibilnost odgovora proizvođača na promjene u tržišnom okruženju.
Odabirom oblika i metoda organizacije proizvodnje potrebno je proći sve faze strateškog planiranja. Prvo se kreira koncept razvoja proizvodnje. Ovo je osnovni plan kojeg će organizacija slijediti u obavljanju svojih aktivnosti.
Dalje se određuje vrsta proizvodnje. Postoji nekoliko opcija za funkcionisanje preduzeća ili jedne od njegovih linija:
- pojedinačna proizvodnja;
- maloserijska proizvodnja;
- masovna proizvodnja.
Na osnovu odabranog koncepta, uzimajući u obzir obim i karakteristike proizvodnje, biramo način njene organizacije. Može biti individualna, linijska ili grupna proizvodnja. Izbor zavisi od vrste proizvoda, karakteristika njegove proizvodnje.
Tek nakon toga kompanija može donijeti ispravnu odluku o izboru oblika organizacije. To može biti saradnja, specijalizacija, koncentracija, kombinacija i diverzifikacija. U fazi strateškog planiranja postavlja se i proizvodni kapacitet.
Proizvodnja i njene vrste
Oblici organizacije proizvodnje i industrije određuju se na osnovu karakteristika određenog tipa organizacije. Postoji nekoliko vrsta koncepata proizvodnih procesaproizvodi.
Jednokratna proizvodnja je proizvodnja komad po komad. Nomenklatura u ovom slučaju je nestabilna i raznolika. Ova vrsta organizacije je tipična za proizvodnju sa značajnim udjelom ručnog rada. Tu je i tehnološka specijalizacija i dug proizvodni ciklus. To je zbog nedostatka automatizacije procesa puštanja gotovih proizvoda.
Pojedinačna proizvodnja je svojstvena industrijama koje zahtijevaju visoku profesionalnost radnika. Njihova rukotvorina je jedinstvena. Međutim, oprema sa kojom se svaka operacija izvodi mora biti univerzalna.
S obzirom na oblike organizacije proizvodnje i rada, treba istaći takav tip kao što je masovna proizvodnja. Ovo je uobičajen pristup. Uključuje puštanje gotovih proizvoda u serijama ili serijama. Asortiman proizvoda koji se ponavljaju je širok. Proizvodi se proizvode u velikim količinama. Ručni rad ima svoje mjesto. Međutim, njegova količina u ukupnoj masi tehnoloških operacija je beznačajna.
U masovnoj proizvodnji postoji specijalizacija, a dug ciklus će biti prilično kratak. Svi dijelovi dobijaju jedinstvenu konfiguraciju.
Masovna proizvodnja je kontinuirana. Oprema se ne zaustavlja na duži period. Asortiman robe je ograničen. Obim proizvodnje je veoma velik. Nivo stručne osposobljenosti radnika može biti prosječan. Postoji i specijalizacija. Ova proizvodnja je kontrolisanadispečer. Ovo rezultira niskim troškovima proizvodnje kao i visokom produktivnošću rada.
Oblici organizacije rada
Prije razmatranja oblika društvene organizacije proizvodnje treba obratiti pažnju na pristupe u razvoju principa rada. Može se organizirati na različite načine. Oblik organizacije rada može biti tačka. U ovom slučaju, gotov proizvod se sklapa na jednom radnom mjestu. Evo glavnog dijela.
Tehnološki oblik organizacije rada inherentan je radničkoj strukturi proizvodnje. Ovdje se predmeti rada prenose uzastopno. Najčešće se takva organizacija procesa rada nalazi u mašinogradnji.
Glavni oblici organizacije proizvodnje danas omogućavaju organizaciju čitavog procesa što je moguće pravilnije i skladnije. Pored dvije gore navedene vrste rada, postoji i direktan tip strukture. Karakterizira ga komadni, linearni prijenos predmeta rada. Ovo je specijalizovana, kontinuirana i paralelna proizvodnja.
Predmetni oblik rada karakterizira ćelijska struktura. Predmeti rada mogu se prenositi serijski ili serijski paralelno. Ovo vam omogućava da odmah prenesete predmete, dijelove i prazne dijelove na sljedeće radno mjesto. U tom slučaju neće biti potrebno transportovati proizvode do skladišta.
Integrisani oblik rada kombinuje osnovne i pomoćne operacije. Rezultat je jedan proces. Integrisan je, ima ćelijsku strukturu. Takođertakva proizvodnja može biti organizovana u serijsko-paralelnom, linearnom ili sekvencijalnom obliku organizovanja transfera predmeta rada. U ovom slučaju, operacije kao što su prerada, upravljanje, skladištenje i transport se kombinuju u jedan proces. Svi poslovi u ovom slučaju su kombinovani jednim automatizovanim sistemom za transport i skladištenje.
Proizvodne metode
Postoje različiti oblici i metode organizacije proizvodnje. Omogućuju vam da racionalno organizirate cijeli proces proizvodnje proizvoda u prostoru i vremenu. Prilikom organizovanja individualne proizvodnje koristi se jedna vrsta proizvodnje. Ne postoji specijalizacija na radnom mjestu. Oprema je raspoređena u grupama u skladu sa funkcionalnom namjenom. U ovom slučaju, dijelovi se pomiču sekvencijalno od jedne operacije do sljedećeg nivoa.
Servisiranje poslova sa individualnom metodom organizacije procesa izrade delova karakteriše prisustvo jednog seta alata. Postoji vrlo malo univerzalnih uređaja. Istovremeno, delovi se transportuju iz magacina i do magacina nekoliko puta tokom radnog dana.
Pitanjima pravilnog kreiranja i toka tehnoloških ciklusa bavi se menadžment tim. Također upravlja organizacijom proizvodnje. Oblici organizacije proizvodnje i njene metode mogu se graditi prema protočnoj šemi proizvodnje. Ova vrsta izrade delova je moguća kada se izrađuju zarezi iste vrste. U tomeU ovom slučaju, poslovi se instaliraju tokom procesa proizvodnje. Svaki radnik je specijalizovan za obavljanje jedne operacije. U sljedećoj fazi obrade, dijelovi dolaze u malim serijama ili čak pojedinačno.
Kod ovog načina proizvodnje važno je održati ritam, sinkronizam svih operacija. Posebna pažnja se poklanja održavanju svih radnih mjesta u proizvodnji.
Grupni način organizacije procesa proizvodnje tipičan je za proizvodnju homogenih proizvoda. Kreiraju se u ponovljenim serijama. Tehnološki proces je unificiran. Specijalizacija radnika je lažna. Izrađuje se raspored prema kojem dijelovi ulaze u proces proizvodnje. Svaka sekcija ili radionica izvodi tehnološki završen skup radnih operacija.
Koncentracija
Postoje određeni faktori koji omogućavaju razvoj preduzeća i cjelokupne privrede. Oblici organizacije proizvodnje, ako su pravilno odabrani za svaku vrstu proizvodnje, mogu značajno uticati na rad organizacije, kao i na nacionalnu privredu u cjelini.
Jedan od ovih oblika je koncentracija. Podrazumeva koncentraciju velikog broja tehnoloških ciklusa za proizvodnju gotovih proizvoda u jednom preduzeću. Ovaj oblik organizacije karakterističan je za velike kompanije.
Povećavanje proizvodnje može biti drugačije. Izdvajaju tehnološke, agregatne, fabričke, kao i ekonomske i organizacioneoblik ovog procesa.
Koncentracija ima mnogo pozitivnih karakteristika za preduzeće. Omogućava vam povećanje proizvodnje, ako to tržište dozvoljava. Istovremeno se koriste i intenzivni i ekstenzivni faktori poboljšanja proizvoda. U ovom slučaju, mnogo se robe proizvodi za prodaju, što im omogućava da popune značajan dio tržišta. Koncentracija također smanjuje cijenu proizvoda, čineći ih konkurentnim.
Različiti ekonomski oblici organizacije proizvodnje imaju i prednosti i nedostatke. Značajna koncentracija dovodi do pojave monopolista na tržištu. To ne dozvoljava industriji da se skladno razvija. U ovom slučaju konkurencije praktično nema. Ovo ne dozvoljava tržištu da se poboljša i razvije.
Postoji nekoliko varijanti koncentracije. Agregatni oblik uključuje nabavku snažnije opreme. To vam omogućava da proizvodite više proizvoda. Tehnološka koncentracija se odvija proširenjem radionica i lokacija. U ovom slučaju se povećava i broj komada opreme i njihov kapacitet.
Najsloženiji oblik je fabrička koncentracija. U ovom slučaju se govori o proširenju cijele organizacije. Ovo kompaniji pruža puno novih mogućnosti i pogodnosti. Troškovi se mogu smanjiti zbog ekonomije obima. Ovo nam omogućava da isporučujemo konkurentne proizvode na tržištu.
Ekonomska koncentracija podrazumeva stvaranje koncerna, udruženja koja koriste istu naučnu i tehničku bazu.
Specijalizacija
Proučavajući glavne oblike organizacije proizvodnje, morate obratiti pažnju na takvu raznolikost kao što je specijalizacija. Svaka proizvodna jedinica ili organizacija u cjelini proizvodi homogene proizvode. Specijalizacija može biti predmetna, tehnološka ili detaljna. Oni su oblici organizacije proizvodnje prikazanog tipa.
U prvom slučaju, jedinica ili cijela organizacija se bavi puštanjem određenih vrsta gotovih proizvoda. Sa tehnološkom specijalizacijom, svaka sekcija, radnja proizvodi određenu vrstu blankova. Ovo vam omogućava da na kraju sastavite gotov proizvod.
Detaljna specijalizacija se zasniva na proizvodnji pojedinačnih delova radnog komada ili gotovog proizvoda. Često se svi oblici specijalizacije koriste u istom preduzeću. Za svaku vrstu radionica ili proizvodnih lokacija inherentan je određeni tip ovog organizacionog oblika.
Upotreba specijalizacije u proizvodnji omogućava vam da maksimalno automatizujete tehnološki proces. Ovo povećava pokazatelje učinka. Troškovi proizvodnje će se smanjiti. Svaki specijalista, posebno radno mjesto, dionica, radionica ili cijelo preduzeće proizvodi isti proizvod. Njegov kvalitet će biti mnogo veći nego prije politike specijalizacije.
Saradnja
Proučavajući oblike društvene organizacije proizvodnje, potrebno je obratiti pažnju na osobenosti takvog procesa kao što je saradnja. Bez toga ne može biti specijalizacije. saradnjuje skup unutarproizvodnih veza koje osiguravaju usklađen rad svih radionica i sekcija. Oni rade kao jedan mehanizam za stvaranje određenog gotovog proizvoda.
Svaka od divizija se bavi proizvodnjom određene vrste delova, proizvoda. Oni prenose svoje radne komade u narednu radionicu, gdje se vrši naknadno usavršavanje dizajna. Ovaj proces se nastavlja sve dok se ne kreira gotov proizvod.
Saradnja vam omogućava proizvodnju proizvoda prema jednom standardu. Ovo je jedan veliki mehanizam u kojem su svi dijelovi međusobno povezani. Ako se poremeti rad jedne radionice, to će osjetiti i ostali odjeli.
Dakle, najupečatljiviji primjer prikazanog oblika organizovanja proizvodnje preduzeća po sistemu kooperacije je proizvodnja opreme. Svaki sljedeći nivo dobija radni komad iz prethodnog odjeljka. Ako trebate izvršiti prilagodbe, to možete učiniti na bilo kojem nivou. Ovaj pristup vam omogućava da efikasno prenosite informacije između svih delova tehnološkog ciklusa, postižući visok rezultat. Ovo poboljšava kvalitetu gotovih proizvoda kao i produktivnost rada.
Kombinacija
Drugi oblik organizacije proizvodnje je kombinacija. Ovaj pristup vam omogućava da kombinirate nekoliko višesmjernih industrija kako biste postigli jedan konačni cilj. Ovdje se mogu kombinovati predstavnici različitih industrija.
Glavne karakteristike kombinacije je kombinacija različitihindustrije koje posluju u različitim sektorima nacionalne ekonomije. Štaviše, svaki od ovih sastavnih elemenata mora biti proporcionalan. To vam omogućava da harmonično proizvodite gotove proizvode. U takvim udruženjima postoji industrijsko, tehničko i ekonomsko jedinstvo. Ovo su karakteristične karakteristike takvih industrija.
U pravilu se sve proizvodne komponente pogona nalaze na istoj teritoriji. Ovo izražava njihovo proizvodno jedinstvo. Proizvodni pogoni su međusobno povezani različitim vrstama komunikacija. Štaviše, imaju jedinstven energetski sistem, kao i uslužne i poslovne jedinice.
Tehničko, ekonomsko jedinstvo se izražava u usklađenosti proizvoda različitih preduzeća sa jedinstvenim standardima kvaliteta. Svaki od njih proizvodi onoliko proizvoda koliko je potrebno za dalju preradu od strane drugog člana pogona. Za to radi jedan centar za upravljanje. Ovo vam omogućava da koordinirate sve radnje.
S obzirom na oblike organizacije industrijske proizvodnje, vrijedi napomenuti da je najočitiji primjer fabrike metalurško preduzeće. Može kombinovati pogone koji se bave ekstrakcijom i obogaćivanjem sirovina, koksohemijskom, proizvodnjom čelika. Istovremeno, svi elementi ovog mehanizma rade glatko.
Diverzifikacija
S obzirom na oblike organizacije proizvodnje, diversifikaciju treba detaljno razmotriti. Ovakav tehnološki proces jedan je od inovativnih pristupa. Kompanija proširuje svojeaktivnosti kroz lansiranje nove linije proizvoda. Diverzifikacija se odnosi na koncentraciju, koja se provodi na međuindustrijskom nivou.
Ovaj pristup često koriste monopolistička preduzeća. Proizvode višesmjerne grupe roba, distribuirajući ih na tržištima različitih industrija. Ovakav pristup omogućava minimiziranje rizika kompanije. Ako jedna od njegovih produkcija postane neisplativa, druga linija će moći da obezbedi prihod. Pokriće troškove veće od neto prihoda iz prve linije.
Diverzifikacija može biti povezana ili nepovezana. Druga opcija je puštanje paralelne linije proizvoda koja nije povezana s glavnim profilom kompanije. Ovo vam omogućava da se integrišete na novo tržište, da zauzmete svoju nišu na njemu. Povezana diverzifikacija uključuje oslobađanje homogenih proizvoda koji odgovaraju glavnom profilu kompanije.
Zadaci organizacije proizvodnje
Birajući oblike organizacije proizvodnje, menadžment nastoji da stvori uslove za što efikasnije poslovanje preduzeća. Zbog toga se u procesu strateškog planiranja postavlja niz zadataka. Menadžment kompanije mora voditi politiku pravilne organizacije proizvodnog procesa.
Ovo vam omogućava da uštedite radne resurse, pojednostavite veze između svih elemenata jednog sistema. Priroda rada zaposlenih u ovom slučaju postaje kreativnija. Pravilno planiranje i kontrola omogućavaju vam da dobijete visokokvalitetne proizvode po niskoj cijeni. Njegova konkurentnost će biti jaka.
Nakon razmatranja postojećih obrazacaOrganizacija proizvodnje, njihove karakteristike, može se shvatiti potreba za pravim izborom pristupa u razvoju tehnoloških ciklusa, njihova interakcija unutar jednog preduzeća. To vam omogućava da dobijete visokokvalitetne proizvode po niskoj cijeni. Ovo dovodi do povećanja profita kompanije.
