Čovjek je kroz svoju historiju tražio najbolji način da organizuje svoj rad. To je učinjeno iz želje da izvuku maksimum iz svojih aktivnosti, ulažući minimum truda. U tu svrhu razvijene su mnoge metode organizacije rada, uključujući proizvodnju, ali samo nekoliko njih dobilo je značajnu distribuciju. Taylor sistem je jedna takva tehnika. Njegova upotreba, s jedne strane, povećava produktivnost u proizvodnji, ali, s druge strane, ima i značajne nedostatke.
Suština Taylor sistema
Osnivač je bio Frederick Taylor, po čijem je imenu i sama tehnika nazvana. Uglavnom je bila usmjerena na organizaciju proizvodnih procesa i proizvodnog rada, povećanje efikasnosti radnika i racionalizaciju. Taylor je razvio nekoliko principa koje je trebalo slijediti pri radu u njegovom sistemu:
- Sva proizvodnjaje podijeljen na zasebne operacije i njihove sastavne elemente.
- Menadžment je sastavni dio koji aktivno utiče na proces.
- Njegova posebna funkcija je planiranje.
- Potrebno je izraditi instrukcije za rad.
- Podređenost ljudi jedni drugima mora se odvijati u skladu sa strogom hijerarhijom.
- Naučna valjanost normi i procesa uključenih u proizvodnju.
- Podela rada je takođe uvedena u menadžment.
- Plaćanje stimuliše rast proizvodnje.
Kao što možete vidjeti, teoretski dio Taylorovog organizacionog sistema izgleda prilično obećavajuće. Ali u procesu njegove implementacije može se pojaviti veliki broj nijansi. Razmotrite prednosti i nedostatke Taylor sistema u odnosu na stvarni proizvodni proces.
Dostojanstvo
Pre svega, sistem je objedinio ne samo same proizvodne operacije, već je i dodelio određeno vreme za svaku od njih. Ovo je značajno povećalo produktivnost pojedinačnog radnika koji obavlja bilo koju operaciju.
Povećavanje organizacije, uključujući i na menadžerskim nivoima, takođe je doprinelo racionalizaciji proizvodnog procesa. Taylorov sistem upravljanja omogućio je upravljanje istim dobro podmazanim sistemom kao i bilo koja druga vrsta aktivnosti.
Period obuke zaposlenih je takođe značajno smanjen, budući da je podela procesa rada bila toliko jaka da je od svih zahtevano da znaju samo todio posla koji je sam obavljao.
Nedostaci
Ali, naravno, ovaj pristup ne može biti bez nedostataka. Prvi od njih proizilazio je direktno iz mehanizma cijepanja procesa rada na operacije: s vremenom je osoba koja radi po Taylorovom sistemu počela biti značajno inferiornija u univerzalnosti u odnosu na nekoga ko se bavi raznim vrstama aktivnosti, a time i njegove vrijednosti. kao zaposleni smanjen.
Takođe, snažna veza sa smanjenjem vremena potrebnog za završetak operacije dovodi do povećanja stresnog opterećenja pojedinca, što ne poboljšava kvalitet njegovog rada.
Treba imati na umu da je upravo u trenutku početka implementacije Taylor sistem bio kritikovan kako od strane sindikata, tako i od strane samih preduzetnika. Pokrenuta je kampanja protiv njegove implementacije, jer su radnici, ne bez razloga, vjerovali da sistem može doprinijeti njihovoj eksploataciji i zahtijevati habanje.
Glavni mitovi o Taylor sistemu
Uprkos činjenici da se sam sistem trenutno ne koristi u proizvodnji u svom čistom obliku i da se radije odnosi na klasične šeme organizacije rada, mnogi ga još uvijek ne razumiju u potpunosti. U tom smislu, oko samog Taylora i njegovog potomstva formiran je značajan broj mitova i nagađanja.
Međutim, većina njih je opovrgnuta u primarnim izvorima. Posebno postoji mišljenje koje sistem uzima u obzirradnik kao biorobot bez duše. Međutim, sam autor metode je upozorio na takav pristup, pozivajući ga da ne zaboravi na potrebu promjene psihološkog pristupa radu samog radnika. Naveo je i potrebu da se radniku da pravo na prilagođavanje proizvodnog procesa, ukoliko, po mišljenju izvršioca operacije, bilo koji element treba ispraviti.
Prisustvo tolikog broja mitova i pogrešnih tumačenja još jednom nas podsjeća da je prilikom proučavanja čak i teorija koje se smatraju klasičnim, čitanje primarnih izvora nužnost koja spašava od velikog broja grešaka.
