Svako preduzeće ima određeni sistem organizacije plaćanja za radni potencijal zaposlenih. Može imati više komponenti ili sadržavati samo dio plaće u obliku plate.
Da bi se izbegli konflikti na radnom mestu, neophodno je motivisati zaposlene da povećaju produktivnost na radnom mestu kroz racionalnu organizaciju zarada, od kojih je jedan i bescarinski sistem.
Essence
Besplatni sistem nagrađivanja u preduzeću je razvijen sistem čija je suština da naknada svakog zaposlenog zavisi od produktivnosti i efikasnosti njegovog rada i rada njegovog tima u celini. Osoblje ne zna unaprijed o iznosu koji će im biti dat na kraju posla.
Izuzetna karakteristika bescarinskog sistema plata je mogućnost motivisanja zaposlenih da poboljšaju svoj učinak.
Besplatni sistem je metodologijautvrđivanje naknade zaposlenom u kompaniji, uzimajući u obzir njegov individualni koeficijent. Ovaj indikator nije konstantan. Izračun uzima u obzir ne samo dužinu radnog staža, već i profesionalni status zaposlenog, nivo njegovih kvalifikacija, udio učešća u zajedničkom cilju, usklađenost sa nivoom uspješnosti tima u cjelini, kao i kao i specifični rezultati ljudskih aktivnosti.
Plate zaposlenih se distribuiraju iz akumuliranog ukupnog fonda zarada. Tim koji obavlja određene poslove ili prodaju formira iznose platnog fonda iz dijela prihoda. Udio svakog zaposlenog se izračunava na osnovu njihovih ličnih kvalifikacija.
Ne postoje jedinstvena pravila za izračunavanje ovog koeficijenta. Pravila obračuna trebaju biti fer, realistična, jednostavna i jasna.
Dakle, nakon ispunjenja ili prekoračenja utvrđenog plana, zaposleni može računati ne samo na standardnu platu, već i na bonus, ako je to predviđeno ugovorom o radu.
Međutim, suština bescarinskog sistema plata zanemaruje minimalnu platu, preplatu za noćne smjene i praznike. Zaposleni će dobiti tačno onoliko koliko je zaradio.
Betarifni sistem je sistem u kome se naknada zaposlenih utvrđuje iz ukupnog platnog spiska, formiranog na osnovu konačnih pokazatelja efektivnog rada osoblja.
Glavni elementi bescarinskog sistema plata su: ukupan iznos plata za sve zaposlene, stopa učešća u radu kao lični doprinos svakog zaposlenog krajnjim rezultatimarad.
Prilikom proučavanja ovog koeficijenta mogu se uzeti u obzir sljedeće točke:
- nivo vještina zaposlenika: omjer plaće zaposlenika i minimalne plaće;
- udio od ličnog doprinosa zaposlenika zajedničkoj stvari;
- učešće zaposlenih;
- složenost posla koji zaposleni obavlja;
- obim i broj operacija koje obavlja zaposleni.
Besplatni sistem plata takođe uključuje nekoliko drugih kriterijuma. Svi se oni mogu sažeti u jedan složeni indikator koji se zove rejting.
Besplatni sistem plata zasnovan je na konceptu radnih dostignuća. Uzimaju se u obzir i kolektivna i individualna radna postignuća. Najčešće je efikasan u malim kompanijama, gde zaposleni moraju ispuniti utvrđeni plan tokom izveštajnog meseca.
Suština bescarinskog sistema plata su mjesečne isplate koje omogućavaju zaposlenima da dobiju svoj bonus dio plate. Istovremeno, ukupan iznos se ne dijeli na jednake dijelove između zaposlenih, već srazmjerno pozicijama zaposlenih. Na primjer, direktor - 1, 3; zamjenik načelnika - 1, 0; za zaposlene i radnike - 0, 8.
Ovaj sistem poravnanja uključuje posebna odvojena plaćanja, koja se formiraju pod uticajem nekoliko faktora:
- nivo vještina zaposlenika;
- KTU;
- radno vrijeme.
Mnogi smatraju da ovaj sistem isključuje plate u smislu plate. Međutim, to nijedakle.
Zaposleni primaju mjesečne službene plate koje jedva premašuju minimalnu platu. Bonus dio se izdaje posebno za svakog zaposlenog.
Glavni elementi istraživanog sistema zarada izračunavaju se na osnovu mnogih indikatora:
- učinak za posljednji izvještajni period;
- postotak implementacije plana, poboljšanje performansi;
- maksimalna zaposlenost osoblja.
U slučaju više od 20 zaposlenih, u obzir se uzima zbirni rezultat. U zavisnosti od ličnih dostignuća, mnogo je lakše prikupiti premium dio zasebno.
Da bi to uradio, šef odjela u izvještaju ukazuje ne samo na sate koje je zaposlenik odradio, već i na stopu učešća u radu. Obično je u rasponu od 0,5–1,2, ali može imati i druge pokazatelje za različite firme.
Oblast primjene
Besplatni metod obračuna plata možda se ne može uvijek primijeniti, te stoga treba napomenuti niz ograničenja:
- za velika preduzeća, gde će izračunavanje koeficijenta za svakog zaposlenog biti teško;
- za kompanije u kojima su aktivnosti zaposlenih individualizovane.
Ovaj sistem je najefikasniji u slučajevima koji uključuju radnike:
- timovi privremeno angažovani u opštoj radnoj djelatnosti (smjenska služba);
- kompanije sa nekoliko poslovnih jedinica;
- male kompanije.
Pregledi
Postojerazne varijante bescarinskog sistema plata, u kojima se koriste različiti oblici. Izbor najpogodnijeg od njih zavisi od karakteristika preduzeća.
Opcija 1. Radnički omjer se sastoji od konstantne komponente vještina i dinamičke mjere ličnog učinka. Ovaj kombinovani obrazac je koristan kada ljudi s različitim pozadinama i vještinama rade u istom timu.
Opcija broj 2. KTU koeficijent je moguće koristiti samo ako postoje jasni pokazatelji učešća zaposlenih u ukupnim aktivnostima tima.
Opcija broj 3. Koeficijent se izračunava na osnovu broja izvedenih operacija i stepena njihove složenosti. Najracionalnije je obračunati plate koristeći ovu formulu u organizacijama u kojima je radna aktivnost individualno-kolektivne prirode.
Možete razlikovati i sljedeće vrste bescarinskih plata:
- Kolektivni sistem plaćanja.
- Plaćanja provizije.
- Plutajući sistem kvota.
Razmotrimo detaljnije glavne oblike bescarinskog sistema plata.
Kolektivni sistem
U zbirnom obliku visina prihoda direktno zavisi od konačnih pokazatelja zajedničkog rada svih zaposlenih. U većini organizacija uzima se u obzir samo uspješan završetak aktivnosti cijele jedinice u cjelini. Profesionalna dostignuća pojedinaca se ne uzimaju u obzir.
U okviru kolektivnog sistema, naknada se vrši u zavisnosti od štednje u fondu. Iznos je podijeljenproporcionalno između svih zaposlenih, zavisno od KTU-a i faktora kvalifikacije.
Da li je takav sistem koristan za obične radnike? S jedne strane, da. Ako je tim slozen, sprema se da prima dobru platu, nije tesko ostvariti ukupne ocekivane rezultate.
Druga stvar je da je u jednom timu svako odgovoran samo za sebe i za svoje postupke. U ovom slučaju, efektivni rad jednog ili dva radnika neće im omogućiti da primaju plate iznad prosjeka.
Provizija
Među vrstama bescarinskih plata izdvojimo sistem provizija. Trenutno je sistem provizije veoma popularan. Nalazi se u privatnim kompanijama i među profesijama kao što su broker, agent za nekretnine, itd.
Sistem isplate provizije se razlikuje po tome što se plata izdaje na osnovu rezultata obavljenog posla i zavisi ne toliko od kvaliteta obezbeđenih uslova, koliko od količine.
Zaposlenik prima proviziju za izvještajni period ili nakon davanja rezultata. Sistem provizija je odličan za motivaciju zaposlenih da povećaju produktivnost i poboljšaju svoj učinak.
Floating kvote
Još jedan tip bescarinskog sistema je plutajući obrazac, u kojem se zarada utvrđuje na kraju izvještajnog perioda na osnovu rezultata obavljenog posla.
Ovaj sistem se primjenjuje na rukovodeće pozicije. Stopa zavisidirektno od kvaliteta rada podređenog osoblja.
Mnoge velike kompanije praktikuju takozvane ugovorne plate. To je zbog izrade ugovora o radu, u kojem poslodavac jasno propisuje visinu plate, njenu vrijednost i bonus dio.
Ugovorni sistem može važiti 1 mjesec, ali se češće ugovor zaključuje do šest mjeseci. Za to vrijeme poslodavac nema pravo mijenjati uslove plaćanja. Radi se o smanjenju plata. Ali isplata dodatnih bonusa ili trinaeste plate nije zabranjena.
Područja primjene
Besplatni sistem plata ima svoje poteškoće, pa se koristi u srednjim i malim preduzećima. Korisnici sistema su, prije svega, proizvodna preduzeća, privatne agencije u radu sa pojedincima, trgovinske organizacije.
Ponekad i velike kompanije mogu koristiti ovu vrstu naknade. Ovo je moguće samo ako je organizacija podijeljena na divizije, od kojih svaka ima svog direktnog menadžera.
Ovaj sistem se često koristi u trgovanju. Princip trgovinske organizacije: što se više proda, to je veća plata. U trgovini postoji KTU, koeficijent usluge itd.
U velikim preduzećima je neprikladno prakticirati bescarinski sistem, jer je nemoguće procijeniti kvalitet rada svakog zaposlenog posebno.
Izuzeci subrigade kojima je izdat konkretan plan rada za izvještajni period. Ali radna populacija voli ovaj sistem, pod uslovom da u timu nema lenjih kolega koji žele da primaju visoke plate na račun svog tima.
Prednosti sistema
Istaknimo glavne pozitivne aspekte sistema nagrađivanja koji se proučava:
- Ovaj sistem je interesantan mnogim poslodavcima jer vam omogućava da odredite platu na osnovu već formiranog platnog fonda. U početku se na propisan način obračunava visina platnog spiska, nakon čega se utvrđuje udio svakog zaposlenog.
- Sistem se bavi pitanjima stimulisanja i podsticanja rada: sa rastom beneficija od celog preduzeća, svaki zaposleni će dobiti više. To znači da nema potrebe za korištenjem i implementacijom dodatnog stimulativnog sistema plaćanja, što uvelike pojednostavljuje proces naplate.
- Postoje jasne pogodnosti i za zaposlene. Na kraju poskupljuju i proizvodi ili usluge, što dovodi do povećanja profita kompanije, što znači da se plata svakog zaposlenog automatski povećava bez dodatnog obračuna menadžmenta.
- Jednako važna je i činjenica da je lakoća obračuna također privlačna za kompaniju.
Sistemski nedostaci
Kao i svaki ekonomski fenomen, ovaj sistem ima svoje nedostatke.
- Svaki zaposlenik moraodgovorno pristupi obavljanju svog dijela posla, jer greške u njegovim aktivnostima mogu izazvati pogoršanje konačnih rezultata rada cijelog tima i kao rezultat toga smanjenje zarade u odnosu na sve zaposlene u jednom.
- Kada se koristi ovaj sistem, izračunavanje koeficijenata predstavlja određenu poteškoću za velika preduzeća zbog velikog broja zaposlenih. Da bi se eliminisao ovaj nedostatak u ovakvim preduzećima, moguće je uspostaviti koeficijente po odsjecima, a ne cijelom preduzeću, i dodijeliti faktor korisnosti svakom odjeljenju tokom cijele proizvodnje.
- Betarifni sistem je opasan zbog mogućnosti subjektivne ocjene rada zaposlenih. Ako samo procjenjujete efikasnost bezličnog radnog mjesta, onda ne može svaki menadžer, izuzimajući emocije i lične vezanosti, odrediti koliko je ovaj ili onaj radnik koristan preduzeću.
- Ukupan iznos zarade za zaposlenog ostaje nepoznata vrijednost dok ne primi platu, što ne dozvoljava zaposleniku da predvidi svoje prihode i moguće troškove.
Formula za izračun
Najčešće je sljedeća formula za obračun bescarinskog sistema plata primjenjiva na sve vrste:
FROM=SKSKS / FOT, gdje:
- FROM - zarada određenog zaposlenog;
- KS - udio određenog zaposlenog;
- FOT - ukupna vrijednost fonda zarada;
- SCS je zbir udjela svih zaposlenih.
Pravila obračunaplate zaposlenih u preduzeću moraju biti evidentirane u dokumentaciji poslodavca i obavezno prijavljene zaposlenima. Tek tada će se smatrati validnim i legalnim.
Primjer
Da biste razumeli kako sistem funkcioniše, vredi razmotriti konkretan primer sistema plata bez tarifa.
Plata svakog od zaposlenih u kompaniji zavisi od KTU koeficijenata za ove zaposlene, koji su definisani na sledeći način:
- CEO - 1, 8;
- zamjenik direktora – 1, 5;
- menadžer prodaje - 1, 4;
- pomoćnik menadžera prodaje - 1, 2;
- radni – 1.
Pretpostavimo da je u julu 2017. platni spisak iznosio 450.000 rubalja.
Izračunajte ukupni KTU dodavanjem:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
Plata se može odrediti po formuli:
FZP /OKTUKTU zaposlenik.
Izračunavamo platni spisak za svakog zaposlenog:
- generalni direktor: 450000/6, 91, 8=117391 rubalja
- zamjenik: 450000/6, 91, 5=97826 rubalja
- menadžer: 450000/6, 91, 4=91304 rubalja
- pomoćnik menadžera: 450000/6, 91, 2=78261 rubalja
- radni: 450000/6, 91=65217 rubalja
Navedeni primjer se odnosi na plate po kojima se formira fond kompanije. Ne zaboravite da službene plate moraju biti date zaposlenima u svim okolnostima.
Ovo može biti određeni iznos koji će dobiti svi zaposleni u preduzeću, bez obzira na njihovu poziciju.
CV
Besplatni sistem plata je poseban sistem koji vam omogućava da ohrabrite svakog zaposlenog posebno, motivišući njega i sve zaposlene da rade produktivno.
Ova metoda obračuna plaća se može koristiti u skoro svakom preduzeću, bez obzira na prirodu kompanije.
Jedina stvar koja se traži od poslodavca je da novopridošlice obavijesti o trenutnom sistemu plata.
Ako želite motivirati zaposlenike, ne biste trebali štedjeti na bonusima za njih. Neočekivani novčani bonus isplaćen za produktivan rad zaposlenom je odličan motivator za produktivan rad.
Osnovna osnova primjene sistema koji se proučava je činjenica da svaki zaposleni ima svoj određeni udio, u zavisnosti od ličnog doprinosa, u ukupnom iznosu naknade za sve zaposlene. Sa rastom ličnog doprinosa, obračuna i njegovog udjela, a samim tim i zarade.
