Korektno postavljeno pitanje povećava vjerovatnoću da ćete dobiti objektivno opravdan odgovor, a procedura rješavanja problema uvijek je bitna. Analitički rad je kreativnost koristeći savremeno znanje, iskustvo i alate.
Matematička statistika i programiranje omogućavaju da se shvati smisao velikih količina podataka i opravda odluka. Ovdje "ručna" obrada nije stvarna, ali neće biti rezultata bez sudjelovanja stručnjaka.
Nema svako predmetno područje velike količine podataka, ali uvijek je važno dopuniti algoritme automatske analize ljudskim faktorom. Neki analitički pregledi su samo rad stručnjaka, ali matematička i logička analiza nikada neće biti suvišne.
Nauka, praksa i finansije
Analitički pregled je filtriranje akumuliranog znanja zaobrazloženje za određene ideje, akcije ili odluke. Čak i iz studentske klupe, osoba prikuplja i proučava informacije za seminarski rad, diplomu ili izvještaj o industrijskoj praksi. Za učešće na naučnim skupovima potreban je i preliminarni istraživački rad, a diploma ili disertacija je primena stečenih znanja i veština u kontekstu posebnosti, novine i praktične vrednosti.
Poslovna praksa, proučavanje tržišta prodaje proizvoda ili organizacija proizvodnje zahtijeva drugačiju analitiku. Ovdje je cijena greške nedostatak profita, uskraćivanje plata ili propast preduzeća. Vazdušni jastuk je šansa kompanije da obavi analitički posao, pronađe greške i ispravi situaciju.
Analitički pregled je siguran i stabilan razvoj poslovanja, osnova za donošenje informiranih i objektivnih odluka. Široko uvođenje kompjuterske tehnologije i razvoj softvera su pokrenuli procese obrade i analize informacija. Po pravilu, analitički pregledi tržišta, stanja preduzeća, poreskih opterećenja (beneficija), potražnje potrošača itd. padaju na sto šefa odjeljenja (firme) i omogućavaju mu da brzo donese pravu odluku.
Priprema filtera i izgradnja sistematske slike situacije za problem koji se rješava je dug proces. Prvi izvještaj o novoj temi će se formirati dugo vremena, a svaki sljedeći će usavršiti i dopuniti jednom kreirani algoritam, za manje vremena.
Finansije jesuposebna kategorija za analitički rad. Tokovi informacija u kompaniji su njen cirkulatorni sistem. Tokovi novca su rezultat i instrument kontrole. Pregled finansijske analize je kombinacija nekoliko tema koje se međusobno nadopunjuju i ne postoje same.
Novac na računu kompanije je:
- računovodstvo - primarni dokumenti i informacije o računovodstvenim računima;
- ekonomija - analiza troškova, prihoda i predviđanje;
- proizvodnja - stabilna nabavka materijala i otprema proizvoda;
- skladišta - kretanje materijalnih sredstava, povrat, garancija, servis itd.
Posao se uvijek može ocijeniti kvantitetom i kvalitetom - to su njegovi parametri. Analitički pregled je procjena trenutnog stanja stvari i opcija za odgovarajuću dinamiku, kretanje ka stabilnosti, profitu, sigurnosti.
Savršen rezultat
Programski i matematički aparat zasnovan na teoriji vjerovatnoće i matematičkoj statistici, raznim metodama grupisanja podataka, utvrđivanju korelacija, odnosa, zavisnosti, itd. - praktičan skup alata koji od sivih tokova "pravi" "sirove" podatke pravo značenje, sistem događaja, veza ili slika procesa.
To je razumljivo u oblasti klimatskih istraživanja, trgovanja na berzi, prodaje robe široke potrošnje. Ovo je neshvatljivo u programiranju ili proizvodnji unikatnih komadnih uređaja.
Programiranje je staro već nekoliko decenija, ali do sada koncept "povratka" postoji samo u uredskim aplikacijama. Na primjer, u MS Word ili MS Excelpostoje funkcije "poništi" i "ponovi": nazad (povratak) i naprijed (ponovi). U međuvremenu, sadržaj analitičkog pregleda za kreiranje visoko opterećenog web resursa ili lokalnog programa (na primjer, server za prethodnu obradu informacija) bit će za red veličine obećavajući ako odražava povijest promjena podataka, povijest posjeta, odnosno dinamiku interesovanja posjetitelja za funkcionalnost koja mu se nudi.
Program (web resurs je takođe program) koji uzima u obzir vreme i istoriju biće obećavajući, objektivniji i funkcionalniji od onog koji je fokusiran samo na trenutni trenutak: posetilac je došao, dobio željeni rezultat i lijevo.
Samo statistika posjeta web resursu je osnova za poboljšanje funkcionalnosti. Dinamika posjećenosti svih posjetitelja i analiza logike njihovog rada potpuno je drugačiji aspekt problema poboljšanja kvaliteta web resursa i povećanja njegovog prometa.
Idealni rezultat u kontekstu programiranja je da se web resurs prilagodi potrebama posjetitelja. Drugim rečima, ono što je programer implementirao treba da se razvija samostalno po potrebi iu pravcu koji se traži. Najbolja analitička recenzija to neće omogućiti.
Analitika koju obavlja programer ili menadžer je opcija "prije" puštanja web resursa u rad ili prije njegove sljedeće nadogradnje. Svakodnevni rad web resursa sa posjetiteljima je opcija "ovdje i sada". U potonjem slučaju, razvija se "nezavisno" i uvijek se odražavaželje posjetitelja.
Traži, filtriraj i organiziraj
Prilikom planiranja analitičkog rada na prirodnim pojavama, u sistemima celularnih komunikacija, u oblasti upravljanja transportom robe kopnom, morem ili vazduhom, potrebno je evidentirati tokove „sirovih“informacija u bazama podataka, koji uzrokuje povećanje njihovog volumena.
Popravljajući samo rezultat predobrade, možete nešto propustiti ili izgubiti. U slučajevima kada se radi sa izvorima podataka koje karakteriše postojanost, preporučljivo je fokusirati se na razvoj mehanizama pretraživanja i filtriranja.
U prvom slučaju, težište se prenosi na obradu toka informacija, u drugom slučaju se rad dijeli na dvije komponente:
- pojašnjenje liste izvora informacija;
- odabir prave informacije u trenutku kada je to potrebno.
Optimiziranje algoritama pretraživanja i uzorkovanja je povezan zadatak. Karakteristična karakteristika druge opcije je da se duplikati mogu dodati u bazu podataka. Da biste to izbjegli, preporučljivo je dodijeliti jedinstveni kod svakom novom podatku, koji je određen njegovim "tijelom", na primjer, funkcija MD5() u PHP-u daje jedinstveni 32-bajtni kod za bilo koji niz podataka.
Niz informacija stavljenih u bazu podataka može biti drugačiji. Na primjer, linija proizvoda: naziv, cijena i karakteristike. Ove tri pozicije su uvijek jedinstvene, ali ako uzmemo i vrijeme prijema robe ili promjenu njene količine -možete dodati nepotrebne duplikate u bazu podataka.
Organizacija informacija je uvijek problem. Program nije osoba. Ono što je čovjeku očigledno nije "očigledno" programu. Obično se problem organiziranja informacija rješava u fazi tehničkog zadatka, a nakon puštanja web resursa u rad nastaje problem kako promijeniti sistem, na primjer:
- kategorije proizvoda;
- vrste robe;
- modeli ili tipovi;
- imena dobavljača, itd.
Originalno i praktično rešenje je da se izgradi filter za pretragu i algoritam za organizovanje podataka na osnovu informacija. Na primjer: uzorak je primljen - algoritam se izvršava - postoji tabela rezultata. Posao pretraživanja, filtriranja i organiziranja ide u ciklusu.
Čim se pojavi prva tabela rezultata, na njoj se pokreće sljedeći algoritam koji traži analogije, vrši generalizaciju i formira kategorije. Prva tabela rezultata je transformisana u nekoliko sistematizovanih tabela, a na kraju ciklus primarne obrade je dopunjen ciklusom kontinuiranog rada da se sumiraju informacije koje su već primljene.
Pametna apoteka, lijekovi i zdravlje
Analitika, koja je ležala na stolu menadžera, rezultat je vremena provedenog od strane zaposlenika kompanije, zarad trenutne, ali informirane odluke. Analitički pregled privrede kompanije je, na primer, nedeljno prilagođavanje strategije kompanije (koncepta razvoja) u sledećim oblastima:
- obračun bogatstva (računovodstvo);
- procjena dinamike rashoda i prihoda (finansije iliplaniranje);
- upravljanje i kontrola proizvodnje (isporuke, otpreme, skladišta).
U stvarnosti, ciljevi mogu biti veoma različiti. Ali klasičan analitički pregled je obim posla koji zaposleni ili čitavo odeljenje kompanije obavi u cilju donošenja određene odluke (opseg odluka). Prvo je opipljivo vrijeme, drugo je brza odluka direktora, odbora, upravnog odbora ili drugih upravnih tijela kompanije.
Apoteka prodaje lekove, ali farmaceut ne piše recepte i nije ovlašćen za lečenje. Lekar leči pacijenta. Među brojnim lijekovima postoje i oni koji se izdaju samo na recept, ali mnogi drugi se mogu koristiti samostalno. Poznavajući svrhu lijeka, procjenjujući simptome koji su se pojavili, osoba može sama donijeti odluku i poboljšati svoje blagostanje bez čekanja na pregled kod ljekara za postavljanje tačne dijagnoze.
Na primjer, postoji zadatak: "Pametna apoteka" je web resurs koji posjetiteljima savjetuje šta se može, a šta ne može koristiti, ako postoje određeni znaci bolesti. Simptomi koje posetilac prijavljuje su dinamika, svojstva preparata su statičnost. Ovdje je analitički pregled dinamički sažetak dostupnih podataka (i akumuliranih u procesu za sve posjetitelje) za donošenje prave odluke za određenog posjetitelja.
Moto "konsultujte svog doktora" je deklarisan svakom posetiocu. U ovom kontekstu, ovo je bitno pravilo. Međutim, analitika se formira dinamički prema onome što je biloprimijenjeno, od koga, na osnovu čega, kakav je rezultat. Pravo posjetioca je da prihvati ili ne prihvati informaciju, ali će, naravno, imati koristi od informacija o svojstvima lijekova i receptima lijekova, formiranih dinamično, sažeto, tačno i sadržajno.
Umetke za lijekove možete pročitati kada se kupuju, ili u procesu komunikacije sa farmaceutom. Ovo je vrijeme, kao i zahtjev za razumijevanjem napisanog. Web resurs koji će momentalno formirati uzorak subjekta na osnovu simptoma je dinamika koja će ga, ako ne pomogne osobi, svakako voditi u narednim radnjama.
Obim i struktura sažetka politike
Idealni rezultat su tri paragrafa: prvi - šta je u pitanju, drugi - koji se filteri (metode, programi, funkcije) koriste, treći - šta se predlaže. Maksimalni volumen je jedna stranica.
Analitika nije umjetničko djelo, nije članak o filozofiji ili matematičkoj statistici. U prvom pasusu precizno su naznačeni ciljevi i opseg njegovih konstitutivnih zadataka. Opis istraživačkih metoda, alata i programa koji se koriste na zahtjev menadžera (kupca). Završni dio je predloženo rješenje.
Čak i ako je recenzija sto stranica, uvijek možete sve navesti na jednoj prvoj stranici u formatu od tri, na pristupačan i razumljiv način prikazana, paragrafa. Sve ostalo treba nazvati objašnjenjem i tu treba napisati sve što zaposlenik (ili radni tim smatra potrebnim).
Savršeno pitanje i pravi odgovor
Mogućnost ispravnog postavljanja zadatka, tačnog postavljanja pitanja -pola uspjeha pri pisanju analitičkog pregleda. Ovo je opis željenog rješenja. Zadatak (pitanje) formuliše menadžer (kupac). Rezultat bi trebao biti jasan ne samo izvođaču, već i onome ko je naručio rad.
Korektno razumijevanje zadatka od strane stručnjaka omogućava mu da ispravno predstavi rješenje. Pitanje i odgovor moraju odgovarati jedno drugom - ovo je preduslov koji osigurava uspjeh obavljenog posla.
