Osnovni principi nagrađivanja u organizaciji: koncept i definicija veličine

Sadržaj:

Osnovni principi nagrađivanja u organizaciji: koncept i definicija veličine
Osnovni principi nagrađivanja u organizaciji: koncept i definicija veličine
Anonim

Organizacija, pravilno racioniranje i naknada rada su kategorije koje zajedno zauzimaju najvažnije mjesto u sistemu za osiguranje efektivnog planiranja proizvodnje. Pod nagrađivanjem radnika potrebno je razumjeti cijenu onih radnih resursa koji učestvuju u procesu proizvodnje. Prije svega, to je određeno kvalitetom i kvantitetom utrošenog rada. Tržišni faktori takođe igraju značajnu ulogu. Među njima je vredno istaći ponudu i potražnju za radnom snagom; preovlađujući specifični tržišni uslovi; zakonodavne norme; teritorijalni aspekti i tako dalje. U našem članku ćemo razmotriti suštinu i principe organizacije nagrađivanja.

Plate kao nezavisna kategorija

sistem principa za organizovanje nadnica
sistem principa za organizovanje nadnica

U tržišnoj ekonomiji plate izražavaju ključni i direktni interes zaposlenih, poslodavaca i države u cjelini. Vrijedi napomenuti održavanje odgovarajuće ravnoteže interesa ove tri stranesmatra se jednim od glavnih faktora u efektivnoj organizaciji i racionalizaciji plata.

Analizirajmo koncept i principe organizacije nagrađivanja. U ruskoj književnosti uobičajeno je razlikovati nominalne (gotovinske) i realne plate. Dakle, nominalno treba shvatiti kao iznos novca koji je zaposlenik primio u određenom vremenskom periodu. Realna plata je kategorija koju karakteriše količina usluga i dobara koju radnik može kupiti u slučaju date nominalne plate i određenog nivoa cijene za tržišne proizvode, radove i usluge.

Dinamizam tržišnog tipa privrede, posebno tokom njegovog formiranja (prelazni period u privredi), na ovaj ili onaj način dovodi do promjena u realnim zaradama zbog inflatornih i cjenovnih procesa. Ovakva situacija zahtijeva odgovarajuće promjene u nominalnim plaćama kako bi se spriječio pad životnog standarda radnika i osigurala potpuna reprodukcija robova. snaga.

Sistem principa za organizovanje plata

principi organizacije nagrađivanja u preduzeću
principi organizacije nagrađivanja u preduzeću

Postoje mnogi principi iza plata. Sve one zavise od preovlađujuće vrste imovine u društvenoj proizvodnji, stepena razvijenosti nacionalne ekonomije, državne politike u pogledu obezbjeđivanja minimalne plate, nacionalnog bogatstva određene zemlje, itd.

Među osnovnim principima organizacije nagrađivanja treba istaći sljedeće:

  • Princip definicijeprosječne plate radnika. Mora premašiti minimalnu platu koju je odredila vlada.
  • Princip organizovanja plata, koji podrazumijeva maksimalnu nezavisnost u relevantnim pitanjima.
  • Princip koji naglašava brzinu rasta produktivnosti u odnosu na rast plaća.
  • Princip organizovanja nadnica, navodeći da se isplata vrši u skladu sa konačnim rezultatima proizvodnje i količinom utrošenog rada.
  • Princip podsticanja kvalitetnih karakteristika komercijalnih proizvoda, usluga, radova i rada.
  • Načelo materijalnog interesa zaposlenih za rast njihove produktivnosti rada.
  • Princip organizovanja nadnica povezan sa potpunim obezbeđivanjem racionalnih odnosa u smislu naknade za jednostavan i složen, fizički i mentalni rad.
  • Princip osiguravanja odnosa plata za određene profesije, kategorije i grupe.
  • Princip indeksacije plata prema stopi rasta inflacije.
  • Princip organizovanja nadnica, pod pretpostavkom da je potrebno osigurati optimalan udio plate u cijeni proizvoda.

Dodatni principi

Pored gore navedenih, naznačićemo principe organizovanja naknade dodatne prirode:

  • Analiza prosječne plate u sličnim organizacijama, kao i planiranje njenog viška u narednim periodima.
  • Utvrđivanje racionalnog sistema plata (na komad ili vrijeme) za neke kategorijezaposleni.
  • Princip organizacije plata u preduzeću, koji uključuje analizu prosječne plate jedne osobe u okrugu (regiji) i planiranje njenog prekoračenja.
  • Potpuno osiguranje socijalne sigurnosti zaposlenih u strukturi kroz unutarkompanijske i državne garancije za rad.
  • Kvalitativna analiza dinamičkih promjena rasta plata i njegovih pojedinačnih komponenti (tarifne stope, plate, bonusi, nagrade).
  • Princip organizacije plata u preduzeću, povezan sa procjenom cijene rada (izračunato kao broj članova porodice pomnožen sa egzistencijalnim minimumom budžeta za određenu regiju).

Mehanizam organizacije

Dakle, razmotrili smo osnovne principe organizacije platnog sistema. Treba napomenuti da je danas u Rusiji formiran određeni mehanizam vezan za organizaciju plata. Opšti redosled aktivnosti za regulisanje zarada u organizaciji prikazan je na slici:

redosled rada na regulisanju zarada u organizaciji
redosled rada na regulisanju zarada u organizaciji

Zahtjevi za organizaciju plata

U ovom trenutku, tržišna ekonomija postavlja strože, fundamentalno nove zahtjeve za osnovne principe organizacije plata. Zašto se ovo dešava? S jedne strane, komercijalne i nekomercijalne strukture su potpuno nezavisne u organizaciji plata i rada, određivanju veličine platnog fonda, utvrđivanju službenih plata, kao i tarifnih stavova za zaposlene, bonusa.zaposlenima za kvalitet i rezultate rada. S druge strane, kompanije će morati stalno tražiti načine da smanje troškove obračuna plaća i poboljšaju kvalitet proizvoda kako bi ostale konkurentne.

Mnoge organizacije pokušale su riješiti ovaj problem kroz prilično jednostavnu tehniku. Povećali su udio plata i cijene proizvoda koji se mogu prodati. Kao rezultat toga, firme su cijenu plaćale zalihama gotovog proizvoda u magacinu, kašnjenjem isplate plata zbog nedostatka obrtnih sredstava i, shodno tome, otpuštanjem kvalifikovanih radnika i zaposlenih. Dakle, ne samo znanje, već i jasno izvršavanje funkcija i principa organizovanja nagrađivanja na savremenom tržištu dobija posebnu važnost.

Šema strukture prihoda

Posebnu pažnju treba obratiti na konceptualni dijagram koji prikazuje strukturu prihoda zaposlenog u organizaciji. Predložio ga je Genkin B. M. u udžbeniku pod nazivom "Sociologija i ekonomija rada". Boris Mihajlovič ističe komponente i faktore prihoda, a takođe otkriva i odnos između njih:

struktura prihoda zaposlenih u organizaciji
struktura prihoda zaposlenih u organizaciji

Tumačenje osnovnog naučnog principa

Dalje, preporučljivo je detaljnije razmotriti jedan od naučnih principa organizacije nadnica. Treba napomenuti da je plaćanje u skladu sa konačnim rezultatom najvažniji preduslov za postizanje apsolutne harmonije u pitanju koje se razmatra, jer podrazumeva direktnu vezu između plate i finalne proizvodnje.rezultate. Ovaj princip u potpunosti osigurava povećanje interesa zaposlenih za krajnjim rezultatima rada, kako kvalitativno tako i kvantitativno. Činjenica je da se u prikazanom slučaju plaća samo prodati proizvod, odnosno plaćanje se vrši pri prodaji tržišnih proizvoda na tržištu po šemi "roba - gotovina". Istovremeno, plata nije ograničena maksimalnim ograničenjima. Zavisi isključivo od kvaliteta i obima prodanog proizvoda i njegove cijene na tržištu. Ovo je glavni pravac u reformi kategorije plata.

Uzmite u obzir kriterije

suštinu i principe organizacije nagrađivanja
suštinu i principe organizacije nagrađivanja

Sljedeći bodovi su prihvaćeni kao kriteriji za konačne rezultate, ovisno o specifičnostima strukture:

  • prihod od prodaje proizvoda (obim komercijalnog proizvoda, obim prodaje);
  • prihod (neto, samopodmirujući, bruto);
  • profit od prodaje proizvoda (ponekad bilans stanja i neto);
  • trošak proizvoda (troškovi proizvodnje, direktni troškovi).

Od fundamentalne je važnosti da svaki od indikatora učinka ima izuzetno jasno kvantitativno mjerenje. Dakle, sve strukturne podjele će biti usmjerene na njegovo postizanje. Vrijedi napomenuti da je najprikladniji pokazatelj u tržišnoj ekonomiji prihod od prodaje proizvoda.

Princip optimalnih plata u smislu troškova

osnovni principi organizacije nagrađivanja
osnovni principi organizacije nagrađivanja

Ovaj princip uključuje osnivanjeplate u visini koja osigurava profitabilno poslovanje preduzeća, prihvatljivu reprodukciju radnika prema kvalifikacijama i godinama starosti. Veličina relevantnog fonda u određenoj strukturi zavisi od kombinacije faktora. Preporučljivo je da ovdje uključite sljedeće tačke:

  • industrijska specijalizacija preduzeća;
  • zauzeta niša na tržištu;
  • konkurentnost proizvoda;
  • nivo industrijske mehanizacije;
  • profesionalno i kvalifikovano osoblje;
  • nivo eksterne i interne specijalizacije;
  • veličina izgubljenog radnog vremena;
  • stanje radne discipline;
  • broj zaposlenih po jedinici proizvodnje i tako dalje.

Utvrđivanje pravilnosti uticaja ovih faktora u kvantitativnom smislu daje rukovodiocu kompanije mogućnost da identifikuje optimalne vrednosti fonda zarada, kao i da obezbedi profitabilno poslovanje preduzeća. Ovo se može realizovati kroz korelaciono-regresijsku analizu. On vam omogućava da odredite kvantitativne pokazatelje ovisnosti funkcija o proizvodnim faktorima koji na njih utječu. Vrijedi napomenuti da je u modernim uvjetima preporučljivo uzeti cijenu jedne rublje proizvoda kao funkciju kriterija, koja istovremeno pokazuje trošak i gubitke (profit).

Princip omjera produktivnosti rada i stopa rasta plata

koncept i principi organizacije nagrađivanja
koncept i principi organizacije nagrađivanja

Važan princip u uspostavljanju platnog spiska je omjer stopa rastaplate i produktivnost rada. U ovom slučaju, kao pozitivan trend služi prestižan rast potonjeg indikatora. U nedostatku takvog trenda, količina novca, odnosno nadnica će u određenoj mjeri premašiti količinu potrošačkih dobara. Dakle, dio novca će biti otkriven robom. Takva situacija dovodi do kršenja korespondencije ponude i potražnje, povećanja inflacije, kao i smanjenja konkurentnosti proizvoda preduzeća na tržištu.

Zanimljivo je napomenuti da je ovaj pokazatelj bio među najvažnijim u uslovima administrativne privrede SSSR-a. Nažalost, danas se u ruskim kompanijama posvećuje neznatna pažnja kako sa strane rukovodstva struktura tako i sa strane vlade zemlje. Odnos stope rasta plata i produktivnosti rada može se izračunati kao omjer rasta pokazatelja produktivnosti za određeni period i rasta plata za isto vrijeme u procentima.

Na primjer, ako je produktivnost rada, uz isključenje inflatornog faktora, za godinu u kompaniji porasla za 6% i postala jednaka 1,06, a rast plata - za 3%, odnosno iznosio je 1,03, tada će odnos biti sljedeći: ST=1,06 / 1,03=1,03.

Vrijedi napomenuti da će se pozitivan trend pojaviti kada omjer ovih stopa prijeđe jedan (ST > 1). U slučaju vrijednosti ST < 1, rukovodilac preduzeća treba da razvije mjere koje se odnose na rast produktivnosti ili smanjenje prosječne plate. Treba dodati i rastProduktivnost u preduzeću se obezbeđuje uvođenjem naprednih proizvodnih tehnologija, uštedom resursa, povećanjem kvalifikacija zaposlenih, smanjenjem gubitka radnog vremena, smanjenjem broja pomoćnih radnika i sl.

Završni dio

Dakle, razmotrili smo koncept, suštinu, oblike i principe organizacije nagrađivanja. U zaključku, treba napomenuti da je privatizacija državnih struktura i smanjenje obima proizvodnje do 50% u ruskoj privredi nekada dovelo do režijskih troškova i nedovoljne zaposlenosti u mnogim velikim kompanijama. Čak iu takvim stabilno funkcionalnim strukturama kao što su GAZ, BSZ i ZMZ, prema stručnjacima, broj osoblja je precijenjen za jednu trećinu. Ipak, provođenje fleksibilne socijalne politike zasnovane na održavanju stabilne radne snage, nepotpuna radna sedmica (obično četiri radna dana) i obuzdavanje rasta prosječne plaće pod pritiskom inflacije – sve je to omogućilo izbjegavanje društvenih sukoba. i štrajkove. Treba dodati da su slični uočeni u industriji uglja Komija, Kuzbasa i Donbasa, kao iu automobilskoj industriji (AZLK i ZIL).

Dakle, menadžment modernih organizacija i preduzeća mora nužno da poštuje ključne principe nagrađivanja zaposlenih, koji su predstavljeni i detaljno razmotreni u ovom članku. To će im omogućiti da efektivno primenjuju ekonomske zakone u praksi, kao i da obezbede razvoj ljudskih resursa i punu reprodukciju radne snage, što danas u praksiaktivnost igra važnu ulogu. Vrijedi zapamtiti da je glavni zadatak organiziranja plata da plate budu zavisne od kvaliteta doprinosa rada kako svakog od zaposlenih, tako i tima u cjelini. Ovaj pristup uključuje povećanje podsticajne funkcije svačijeg doprinosa.

Preporučuje se: