Savremeni razvoj ekonomije i nauke podrazumeva kontinuitet i cikličnost procesa inovacija. Njegov detaljan dizajn omogućava dalju optimizaciju proizvodnje i analizu usklađenosti inovacije sa očekivanjima potrošača. Inovacijski ciklus uključuje nekoliko velikih faza, faza i njihovih faza, koje su međusobno povezane. Izgradnja strategije koja pomiče proizvodnju od inovacije do kvaliteta proizvoda do troškova pruža značajne konkurentske prednosti.
Definicija
Inovacioni ciklus se shvata kao model koji opisuje proces uvođenja inovacije od početne faze (ovladavanje informacijama) do završne faze – potrošnje gotovog inovativnog proizvoda. U savremenoj literaturi ne postoji opšteprihvaćen koncept ovog procesa. Postoje 2 glavna pristupa ovom problemu: opšti ekonomski (opis institucionalne strukture za uvođenje budućih tehnologija) i u okviru razvoja posebne organizacije.
Postoji nekoliko tipova modela koji se koriste u upravljanju inovacijama:
- Linearno. Jedan je od prvih (predložen sredinom 20. stoljeća) i linearni je niz koji opisuje korak po korak proces inovacije od formulacije ideje do prodaje proizvoda. Njegovi nedostaci su nedostatak uvažavanja potražnje tržišta za inovacijama, te fokusiranost uglavnom na fundamentalna istraživanja, koja ne odgovaraju trenutnoj fazi razvoja nauke i tehnologije.
- Nelinearno. Prema ovom modelu, postoji stalna interakcija između svih faza i institucija: razmjena tokova informacija, ulaganja, ljudskih i materijalnih resursa. U modernim organizacijama ne postoji determinizam inovacijske aktivnosti, funkcije različitih institucija se često preklapaju i dopunjuju.
- Namirnice. Bazira se na životnom ciklusu proizvoda i predstavlja opis niza radova čiji je krajnji rezultat oličen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se uvodi na tržište.
- Proceduralno. Među podvrstama izdvajaju se organizacioni, menadžerski i tehnološki modeli ciklusa inovacija.
Upotreba navedenih modela omogućava analizu, planiranje sistematskog rada na puštanju inovacija i upravljanje inovativnim aktivnostima preduzeća. U užem smislu, životni ciklus inovacije je vremenski period tokom kojeg ona donosi neku korist proizvođaču ili prodavcu.
Faze ciklusa inovacija
Uopšteno govoreći, postoji 5 glavnih faza životnog ciklusa inovacije:
- Proučavanje osnovnih obrazaca (osnovno istraživanje).
- Pronalaženje praktičnih rješenja za probleme (primijenjeno istraživanje).
- Proces dizajna.
- Razvoj i proizvodnja.
- Potrošnja.
Detaljne karakteristike strukture inovacijskog ciklusa zavise od vrste inovacije. Ovaj proces može biti praćen raznim aktivnostima i finansijskim komponentama.
Faze
Glavne faze ciklusa inovacija proizvoda uključuju sljedeće:
- Razvoj (istraživanje tržišta, istraživanje i razvoj, testiranje, dizajn, tehnološka i organizacijska pretprodukcijska faza i druge faze). Ovaj period karakteriše aktivna kapitalna ulaganja.
- Početak prodaje. U ovoj fazi proizvod počinje da donosi profit (benefit). Najvažniji faktori su politika oglašavanja, stopa inflacije.
- Proširenje prodajnih područja. Rast prodaje do zasićenja tržišta.
- Stabilizacija nivoa prodaje. Potražnja na tržištu je i dalje aktivna, ali je njen pad već planiran.
- Smanjenje obima prodaje. Prilikom proširenja asortimana i preorijentacije tržišta, posljednje 2 faze mogu izostati.
Da bismo opisali inovativnu operaciju (tehnologiju), razlikuju se 4 faze:
- razvoj;
- implementacija;
- stabilizacija tržišta;
- smanjenje obima prodaje (njegov prirodni pad).
Trajanjea broj faza, njihov uticaj na razvoj ciklusa određen je karakteristikama određene inovacije.
Koraci
U svakoj fazi postoji nekoliko faza koje karakterišu određenu vrstu posla koji se obavlja. Za model proizvoda, faze ciklusa inovacije su:
- R&D, marketinško istraživanje (prognoza potražnje i komercijalni uspjeh). Ulaganja u ove potonje vrste radova mogu biti srazmjerna onima za istraživanje i tehnički razvoj, jer od toga zavisi konačni rezultat aktivnosti.
- Pilot proizvodnja (proizvodnja uzorka novog rješenja).
- Po potrebi dorada, korekcija početnih ideja na osnovu rezultata prethodne faze.
- Masovna proizvodnja novih proizvoda.
- Trademarking.
Za organizacioni, menadžerski i tehnološki model razlikuju se sljedeće slične faze:
- razvoj menadžerskih odluka (R&D za tehnologiju);
- testiranje/probni rad;
- uvod u organizacioni/opći tehnološki proces;
- dokumentacija, sigurnosni patenti, licence za inovacije.
Završna faza za sve modele je implementacija inovacije i njeno unapređenje u procesu upotrebe od strane potrošača.
Osnovno istraživanje
Osnovna istraživanja su najvažnija u upravljanju tehnologijama budućnosti. Karakteristike njihove implementacijesu:
- konačni rezultat i troškovi resursa za njegovo dobijanje nisu unaprijed poznati;
- istraživačko istraživanje u početnoj fazi se provodi bez korelacije sa praktičnom primjenom;
- individualna priroda posla;
- otkriće opštih obrazaca ili kategorija, potkrepljenje teorija i principa;
- formulacija rezultata u naučnim publikacijama i izvještajima, izrada prototipova.
Fundamentalna i primijenjena istraživanja se možda neće provoditi ako raspoloživo znanje omogućava generiranje inovativnih ideja.
Primijenjeno istraživanje
Primijenjeno istraživanje se zasniva na fundamentalnim istraživanjima. Provodi se odabir rezultata koji mogu biti pogodni za praktičnu implementaciju i izvođenje određenih koristi. Provodi se tehničko i ekonomsko opravdanje korištenja novih proizvoda i tehnologija. Rezultat aktivnosti u ovoj fazi može biti:
- tehnološki propisi;
- standardi i metodologije, standardi modela;
- sketch projekte;
- preliminarni planovi, uključujući crteže, proračune, izglede;
- tehničke specifikacije, zahtjevi i druge naučne i tehničke preporuke.
U ovoj fazi, kao dio ciklusa inovacija, provode se laboratorijska i pilot-proizvodna ispitivanja koja određuju dugoročne trendove razvoja, a istraživački rad se sumira i evaluira.
Dizajn
Na osnovurezultati dobijeni u procesu primijenjenih istraživanja, počinje izrada dokumentacije (tehničko-ekonomski proračuni, dijagrami, objašnjenja, procjene i proračuni, rasporedi i sl.) za proizvodnju novih proizvoda ili tehnologija. Razvoj u ovoj fazi razlikuje se po svojim vrstama: projektantski, tehnološki, organizacioni, projektantsko-istraživački, proizvodnja prvih uzoraka proizvoda za testiranje.
Ovi radovi su pripremni prije masovnog puštanja u proizvodnju. Ova faza se često kombinuje sa prethodnom u istraživanju i razvoju i može se definisati kao proces čiji je glavni cilj ostvarivanje očekivanja i zahteva potrošača u inovativnim proizvodima. Ovdje takvi parametri ciklusa inovacija već postaju poznati, kao što su:
- kvalitet proizvoda i konkurentnost;
- razvoj, proizvodnja i vrijeme ulaska na tržište;
- mogućnost modifikacije proizvoda;
- budžet projekta.
Proizvodnja
U ovoj fazi mogu se razlikovati 2 koraka:
- Proizvodnja eksperimentalne serije ili pojedinačnih primjeraka. (industrijski dizajn), puštanje u rad (puštanje u rad) tehničkih objekata.
- Ekonomski razvoj proizvodnje. U ovoj fazi se postiže puni projektni kapacitet proizvodnje (materijal i energetski intenzitet, produktivnost rada, troškovi, kapitalna produktivnost) i korištenje inovacija.
Ova faza može uključivati sljedeće radove:
- razvoj tehnološkog projekta;
- odobrenje tehničkih specifikacija, fabrički standardi;
- proizvodnja serijske opreme i alata;
- prekvalifikacija ili napredna obuka osoblja za inovacije;
- građevinski i instalaterski radovi;
- promjene u plaćama ili organizacijskoj strukturi.
Upravljanje
Inovacijskim ciklusima upravlja se u dva glavna pravca:
- na nivou države;
- na mikro nivou unutar organizacije.
Državna regulacija se sprovodi pomoću sledećih alata:
- Institucije čije su aktivnosti vezane za inovacione procese (ministarstva ekonomskog razvoja, finansija, obrazovanja, Centar za strateška istraživanja, organizacije za zaštitu prava intelektualne svojine i druge).
- Zakonski akti, savezni i sektorski propisi.
- Obrazovne i istraživačke organizacije koje finansira Savez.
- Infrastrukturni objekti (tehnoparkovi i tehnopolisi, centri informacionih tehnologija, naučni gradovi, poslovni inkubatori i drugi).
- Tržišne institucije za komercijalizaciju (venture fondovi i kompanije, lizing i osiguravajuća društva).
Upravljanje na nivou organizacije se provodi u svim fazama životnog ciklusa inovacije i sastoji se od elemenata kao što su:
- prognoza, određivanje najperspektivnijih razvojnih puteva i potreba za inovacijama;
- planiranje faza i obezbjeđivanje resursa;
- analiza postojećih problema i efikasnosti inovacija;
- razvoj alternativnih tehničkih rješenja i odabir najboljih od njih;
- izrada menadžerske odluke;
- nadgledanje rezultata.
