Koja je faza procesa inovacije? Prije svega, neka radnja koja prethodi rezultatu. Mnogi vjeruju da je stvaranje novih ideja njegov početak, ali zapravo nije. Ideja se javlja usred disciplinovanog procesa inovacije, o kojoj će biti reči u ovom članku. Iako je cilj svih inovacija „jednostavno“stvaranje vrijednosti za posao (samo pod navodnicima, jer to očigledno nije tako lako), sama inovacija može imati različite oblike. Kao što je gore navedeno, to može biti postepeno poboljšanje postojećih proizvoda, stvaranje otkrića kao što su potpuno novi proizvodi i usluge, smanjenje troškova, povećanje efikasnosti, novi poslovni modeli, novi poduhvati i mnogi drugi oblici. Ovaj članak će navesti glavne faze procesa inovacije.
Metodologija
Metoda inovacije je pronaći, kreirati i razviti ideje, pretvoriti ih u korisne forme i koristiti ih za dobijanjeprofita, povećanja efikasnosti i/ili smanjenja troškova.
U potrazi za inovacijama, očigledno je da mnoge ideje u ovoj fazi i fazi procesa inovacije postaju nekoliko realizovanih, korisnih inovacija u izlaznoj fazi, tako da ljudi spremno zamišljaju slijed inovacija kao lijevak: mnogi ideje dolaze u širokom kraju s lijeve strane, a nekoliko gotovih inovacija ulazi na tržište sa uskog ruba s desne strane. Trik je da bi to uspjelo, morate znati šta se mora dogoditi unutar toka.
Vrijednost ideja
Ideje su zaista sjeme inovacije, kao što je ruda iskopana iz zemlje sirovina za čelik, ili pšenica je sirovina za kruh. Ali potrebno je mnogo rada da se sirova ruda iskopa i pretvori u metal, ili da se polja pripreme za uzgoj žitarica mnogo prije nego što postane kruh. Isto je i sa inovacijama; ne počinjemo prikupljati sirove ideje. Umjesto toga, znamo da je inovacija ključni element strategije naše organizacije, tako da moramo započeti sam čin inovacije strateškim razmišljanjem kako bismo osigurali da rezultati budu u potpunosti u skladu s našom strateškom namjerom.
Dalje u ovom članku biće opisane sve faze procesa inovacije i njihove karakteristike.
Strateško razmišljanje
Korak 1 je strateško razmišljanje. Ovo je jedna od glavnih faza procesa inovacije. Počinje sa ciljem stvaranja strateške prednosti na tržištu, dakle u ovoj faziinovacije mi posebno razmišljamo o tome kako će dodati vrijednost vašim strateškim ciljevima i ciljanim područjima u kojima inovacija ima najveći potencijal za postizanje strateške prednosti.
Upravljanje
Korak 2 - upravljanje "portfolijima". Menadžment se često loše upravlja, što je faza u procesu inovacije koja može biti štetna po ishod. Po definiciji pokušavamo da uradimo nešto novo i da nastavimo sa radom, a zapravo često nema poverenja u uspeh predstojećih akcija. Uvjereni smo da će na kraju planirani rezultat biti ostvaren, ali već u početnoj fazi postoji razumijevanje da će biti mnogo pogrešnih skretanja i mnogo pokušaja koji nikada neće biti realizovani. Kao takvi, mi proaktivno upravljamo portfeljima inovacija kako bismo uravnotežili inherentne rizike nepoznatog sa ciljanim nagradama za uspjeh i uravnotežili našu težnju za izvrsnošću sa stvarnošću učenja, rizika, neuspjeha da konačno uspijemo.
Koraci 1 i 2 zajedno obezbeđuju platformu i kontekst za sve što sledi, i tako čine korake ulaska u sekvencu. Stoga, akcije u narednim fazama procesa inovacije imaju najbolje šanse za postizanje maksimalnih rezultata.
Istraživanje
Korak 3 - istraživanje. Rezultat 2. faze inovacionog procesa je stvaranje idealnog „portfolija“, koji, po našem mišljenju, predstavlja pravi za danas.mješavina kratkoročnih i dugoročnih projekata za sve četiri vrste inovacija. Kada shvatimo ideal, možemo uporediti naše trenutno znanje i identifikovati nedostatke. Stoga je cilj ove studije popunjavanje ovih praznina. Kroz njih ćemo se uhvatiti u koštac sa širokim spektrom nepoznanica, uključujući nove tehnologije, društvene promjene i vrijednosti kupaca, a u tom procesu ćemo pružiti značajne nove mogućnosti za inovacije.
Strateško razmišljanje objašnjava kako se svijet mijenja i šta naši klijenti mogu cijeniti, što zauzvrat potiče nova pitanja na koja istraživanje daje odgovore. Njihovi rezultati generišu veliki broj novih ideja o širokom spektru internih i eksternih tema. To je obilna sirovina i već je automatski usklađena s našom strateškom namjerom jer je rezultat direktne veze između strategije, dizajna portfelja i istraživanja. Neki stručnjaci su uvjereni da su originalne menadžerske odluke faza procesa inovacije, što nije istina
Insight
Korak 4 - Bogojavljenje. U toku našeg istraživanja, "sijalica" se s vremena na vrijeme upali, a mi koristimo najbolje načine za rješavanje budućih problema. Eureka! Inovacija i njena svrha se međusobno pojašnjavaju; razumemo koja je prava ponuda za pravog klijenta. U ostalom, slijed faza procesa inovacije nam pomaže.
Mnogi ljudi uzimaju ovaj trenutak razumijevanja kao početak kreativnog čina. U isto vrijemepostaje jasno da u upravljanom nastojanju da implementiramo inovacije, očekujemo razumijevanje koje će nastati kao rezultat prethodnih akcija, a ne nasumično. Stoga je inovacijski proces opisan ovdje posebno u suprotnosti sa generiranjem nasumičnih ideja; nastanak novog rezultat je svrsishodnog procesa proučavanja i razvoja. To nije zato što je nekome bila dobra ideja u srcu, već zato što su je pojedinci i grupe marljivo i uporno tražili.
Razvoj
Korak 5 je razvoj, dizajn, izrada prototipa i testiranje, što rezultira gotovim proizvodom, uslugom i poslovnim dizajnom. Proizvodnja, distribucija, brendiranje, marketing i prodaja se također razvijaju u ovoj fazi procesa inovacije.
Razvoj tržišta
Korak 6 - “razvoj tržišta”, univerzalni čin poslovnog planiranja koji počinje identifikacijom i razvojem brenda, nastavlja se kroz pripremu kupaca da shvate i odaberu ovu inovaciju, što dovodi do brzog povećanja prodaje.
Rasprodaja
Korak 7 je prodaja u kojoj se ostvaruje pravi povrat. Sada ostvarujemo finansijske povrate uspješnom prodajom novih proizvoda i usluga. U slučaju inovacija za poboljšanje procesa, sada imamo koristi od poboljšane efikasnosti i produktivnosti.
Upravljanje aktivnostima ove veličine i složenosti je naravno izazov za sve organizacije, ali postoje neke globalne kompanije koje to rade izuzetno dobro. Saznanje da neki postižu značajan uspjeh, ida je moguće biti uzorna inovativna kompanija koja može generirati izuzetne povrate treba biti snažan izvor motivacije za razvoj i primjenu vlastitog master plana.
Generacija ideja
Nove ideje se stvaraju u procesu generisanja. Mobilizacija se dešava kada se ona preseli na drugu fizičku ili logičku lokaciju, kao što je vanjska firma ili odjel.
Inspiracija za ideju može doći iz poboljšanja postojeće ideje ili od nule. Broj časopisa Atlantic govori kako je Apple čekao tri godine da stignu MP3 plejeri. I tek tada je stvoren iPod koji je bio atraktivan, intuitivan i nudio kapacitet do 1.000 pjesama. S druge strane, izum ljepljive trake bio je potpuno nova ideja.
Ljudski faktor
Kao rezultat radne etike, pametni poslodavci daju zaposlenicima vremena (15% njihovog radnog dana) da istraže i smisle nove ideje izvan svojih radnih zadataka. Poželjno je da zaposleni poznaju sve faze inovacionog procesa. Druge organizacije su slijedile ovaj model, a zajednice od povjerenja općenito pružaju zaposlenicima vrijeme i resurse za inovacije. Prema knjizi Innovation: Management, Policy, and Practice, menadžeri bi trebali posvetiti dužnu pažnju inovacijama: „ponovno procjenjivanje potreba dovešće do odlaska nekih zaposlenika na stabilnije poslove“, a „premanjivanje njihovog naglašavanja će smanjiti hitnost i generiranje ideja širom svijeta. odbor.” "".
Ne zaslužuju sve ideje implementaciju. Zagovaranje i skrining pomažu u evaluaciji ideje i mjerenju njenih potencijalnih koristi i izazova. Odatle se može donijeti odluka o budućnosti ideje.
Jedna od najvećih prednosti procesa zaštite zglobova i skrininga je prerada. Ako ideja ima potencijal, rasprave i argumenti pomažu da se ona ojača. Nekoliko bijelih knjiga spominje kako se priprema ideja za viši menadžment u ovoj fazi, što može zahtijevati drugačiji pristup. Budući da generatori ideja nemaju uvijek vještine da brane svoje ideje, menadžeri koji rade sa generatorom ideja mogu pomoći, ohrabriti i podržati osobu.
Korporativna kultura
Kompanije koje žele izgraditi snažnu kulturu mogu ponuditi neke najbolje prakse za ovaj korak. Prvo, zaposleni bi trebali imati mnogo prilika da dobiju podršku i povratne informacije. Drugo, organizacije moraju razumjeti poteškoće vezane za evaluaciju istinski inovativnih ideja. Treće, kompanije moraju kreirati transparentne protokole evaluacije i pregleda.
Eksperimentalna faza testira ideju, na primjer sa prototipom ili pilot testom. Istraživači u oblasti inovacija: menadžment, politika i praksa pažljivo primjećuju da "eksperimentiranje ne testira objektivnu vrijednost [ideje], već prikladnost za određenu organizaciju u određenom trenutku." Neke ideje „mogu biti ispred svog vremena ili izvan trenutnih mogućnosti kompanije… [one] se kasnije mogu izdvojiti u banku ideja ili biblioteku za razvoj.“"".
Eksperimentisanje
Eksperimentiranje može biti kontinuirano ili burno dok zagovornici i testeri preispituju ideju. Ponekad implementacija u praksi dovodi do pojave novih zbog informacija koje se prikupljaju iz rezultata i ukupne izvodljivosti originalne ideje. Vrijeme je ključno u ovom procesu; ljudi bi trebali imati dovoljno vremena za eksperimentiranje. Kako se usavršavanja i evaluacije odvijaju, treba im dati dovoljno vremena da razmisle o praktičnim primjenama.
Mnoga preduzeća eksperimentišu sa novim proizvodima i uslugama, kao što su prodavnice prehrambenih proizvoda. Jedna od inovacija došla je 2007. godine, kada je Amazon testirao svoju uslugu dostave namirnica u nekim predgrađima Sijetla. Nakon ovog uspješnog eksperimenta, Amazon Fresh se proširio na Los Angeles, San Diego i New York.
Komercijalizacija
Komercijalizacija ima za cilj stvaranje tržišne vrijednosti za ideju fokusirajući se na njen potencijalni uticaj. Ovaj korak čini ideju privlačnom za publiku, na primjer uparivanje ideje s drugima, otkrivanje kako i kada se može koristiti i korištenje podataka ili prototipova iz eksperimenata da se demonstriraju prednosti.
Važan dio komercijalizacije je uspostavljanje specifikacija za bilo koju ideju. Obećanja i potencijali ranih faza inovacije moraju se odbaciti kako bi se stvarne prednosti novih tehnologija mogle uočiti i prenijeti.inovacije. Ovo je prilično važna misao. O tome pišu mnogi istraživači u svojim člancima. Jednom kada je ideja fino podešena, može se ciljati u skladu s tim i zadovoljiti potrebe publike.
Komercijalizacija je faza u procesu inovacije u kojoj se fokus pomjera sa razvoja na uvjeravanje. Kada se ideja razjasni i izradi poslovni plan, biće spreman za dijeljenje i implementaciju. Implementacija u stvarnost zavisi od njenog sadržaja i faza procesa inovacije.
Distribucija i uvod
"Distribucija i implementacija su dvije strane istog novčića", kako kažu iskusni profesionalci. Uvođenje je usvajanje nove ideje od strane kompanije, a implementacija stvara sve što je potrebno za razvoj, upotrebu ili proizvodnju novih proizvoda. Ali prije toga stručnjaci moraju utvrditi redoslijed faza procesa inovacije.
Difuzija se dešava na svim nivoima organizacije. Često uključuje profesionalce koji efektivno predstavljaju inovacije koristeći svoje znanje o "specifičnom sadržaju i primjeni u koje se može umetnuti ideja, proizvod ili usluga". Sve ovo, međutim, malo utiče na faze razvoja inovacionog procesa.
Upotreba i primjena
Upotreba ili primjena inovacija mora biti demonstrirana do kraja ove faze zajedno sa njihovim prihvatanjem. Uspješna inovacija će zahtijevati adekvatne resurse, marketinški plan za kupce i otvorenu kulturu sa snažnim zagovaranjem. Također je važna za širenje i implementaciju prilika za budućnostideje; ovaj poslednji korak omogućava organizaciji da identifikuje sledeći skup potreba korisnika. Dobivanje povratnih informacija i skup različitih mjerila omogućava kompaniji da još jednom stimuliše proces inovacije.
Problemi
Svaka inovacija također stvara probleme. Ako neki korak periodično ima problema, što ukazuje na nedostatak promišljenosti, ili kompaniji nedostaje sistematski čin usvajanja i razvoja inovativnih ideja, organizacija će se osloniti na slučajnost. Ali uz pravi pristup, način razmišljanja i resurse, preduzeće može iskoristiti prednosti strateškog rasta.
Menadžeri mogu pomoći u stvaranju kulture inovacija. Otvoreno okruženje koje pruža podršku može dovesti do organizacijskog uspjeha, kao i do priznanja i profesionalnog rasta zaposlenih koji daju doprinos. Osim stvaranja nove kulture, menadžeri mogu pomoći kompaniji i njenim zaposlenima u drugim oblastima. Na Univerzitetu Rivier, online MBA program omogućava studentima da prošire svoje znanje o osnovnim poslovnim konceptima - kao što su upravljanje projektima, organizacijska dinamika, računovodstvo i još mnogo toga - kako bi bolje razumjeli industriju i kako uspjeti.
Golovi
Zašto je implementacija faza inovacionog procesa? Holistički proces ima za cilj postizanje ciljeva i na taj način stvara jasnu strukturu koja strukturira i sistematski implementira razvoj novih proizvoda, usluga i poslovnih modela. Međutim, prije nego što se to dogodi,biti jasni šta se podrazumeva pod inovacijom unutar kompanije. To vrijedi i za faze procesa inovacija u obrazovanju, koje se ne razlikuju previše od modela usvojenog u poslovnom svijetu.
Značenje
Čin inovacije je srce upravljanja idejama, tako da ima smisla shvatiti ciljeve kao podkomponente.
Inovacija je uvođenje novog proizvoda ili poboljšanje njegovog kvaliteta, načina proizvodnje, tržišta, izvora snabdijevanja i/ili organizacije u industriji. Također se odnosi na poboljšanje postojećeg koncepta ili ideje korištenjem procesa korak po korak za stvaranje komercijalno održivog proizvoda.
Na inovacije se stereotipno gleda kao na kormilarnicu malih i start-up kompanija jer ima tendenciju da bude veoma dinamična, ali kao što ćemo vidjeti, ona je takođe vitalan i održiv aspekt u velikim kompanijama.
Najkorisnija stvar kod njih je sposobnost da ideju pretvore u uspješan koncept. Da biste to učinili, morate proći dug i težak put. Da biste ostvarili svoje planove, morate to dobro razumjeti i imati potrebnu podršku. To je ono što razlikuje uspješan proces od neuspješnog. Ovo su karakteristike rada u fazama inovacionog procesa. Sve ovo vrijedi razmotriti.
Zaključak
Inovacija je proces poboljšanja usluge proizvoda iz njegovog trenutnog stanja. Osobitosti rada u fazama transformacije, međutim, mogu biti privremeno depresivne. Već po definiciji možete reći da inovacija nije ograničena na veličinu poslovanja iliposlovnog subjekta sa kojim imate posla.
Stoga, inovacije su otvorene za sve. Oni dodaju vrijednost uslugama ili proizvodima kompanije, tako da menadžment treba da teži inovacijama u svom poslovanju. A zahvaljujući ovom članku, naučili ste koja je faza procesa inovacije.
