Koja je metoda skriptiranja? Imajte na umu da se može koristiti za procjenu vjerovatnog toka razvoja određenih događaja, kao i za predviđanje posljedica donesenih odluka. Na primjer, možete predvidjeti izvodljivost otvaranja dječjeg zabavnog centra, izračunati profit i predvidjeti moguće gubitke.
Značenje tehnologije
Scenarska metoda se široko koristi u aktivnostima prognostičkih centara. Stručnjaci koji kreiraju opcije za razvoj određene situacije identificiraju konačne rezultate s određenim nivoom pouzdanosti. Oni traže odnos s postojećim faktorima, formiraju sliku, pokušavaju pronaći one opcije koje će pomoći u otklanjanju uzroka problema. Na primjer, možete pretpostaviti efikasnost stvaranja kozmetičkog salona u malom gradu, a za to se trebate upoznati sa cijenama usluga, ponudama konkurenata, itd.
Posebne karakteristike
Ako metodu scenarija koriste stručnjaci, tada se može napraviti jasan i potpun razvojsituaciju, identificirajte razne opcije za upravljanje.
Korišćenje metode scenarija omogućava pravovremenu pretragu i svest o identifikovanim opasnostima koje mogu negativno uticati na razvoj događaja i dovesti do neuspešnih radnji upravljanja. Na primjer, neki ljudi prije pokretanja vlastitog posla izračunavaju konkurenciju za posao kako bi izbjegli bankrot.
Povijest izgleda
Postoji verzija da je metod skripte prvi koristio Herman Kahn. Kahn je upoređivao i procjenjivao različite scenarije za razvoj određene situacije, pokušavajući pronaći jedini ispravan način rješavanja problema. U početku je metoda analize scenarija bila samo deskriptivna, a zatim se počela aktivno koristiti u sastavljanju kvantitativnih i kvalitativnih modela situacije. Danas se ni jedno novo preduzeće ne otvara bez preliminarne kalkulacije.
Efikasnost primjene
Metoda razvoja scenarija bavi se kreiranjem tehnologija razvoja projekta koje će pružiti najefikasnije rješenje u specifičnim situacijama. Tamo gdje je moguće, ova tehnologija bi trebala minimizirati gubitke u najgorem slučaju.
Metode implementacije
Trenutno, metoda scenarija rizika postoji u nekoliko interpretacija:
- postizanje konsenzusa;
- primjena matrica interakcije;
- ponavljanje nezavisnih scenarija.
Koordinacija stručnih mišljenja
Scenarska metoda dobijanjem konsenzusnog mišljenja stručnjaci smatraju jednu od varijanti Delphi metodologije. Zasniva se na pribavljanju zajedničkog mišljenja različitih grupa iskusnih stručnjaka o nekom važnom događaju u određenoj oblasti na duži period.
Ova metoda ima određene nedostatke. Pre svega, među njegovim nedostacima navešćemo nedovoljnu pažnju na međusobnu povezanost i interakciju različitih faktora koji utiču na dinamiku razvoja situacije, na promenu toka događaja.
Ponavljanje scenarija
Primjena metode scenarija uključuje kompilaciju nezavisnih scenarija za pojedinačne aspekte od strane različitih stručnjaka. Ovaj proces se ponavlja nakon određenog vremenskog perioda. Tada se dogovaraju najprihvatljivije opcije, a sve moguće negativne posljedice se razrađuju kada se provedu.
Među glavnim prednostima ovog pristupa je dubinska analiza interakcije između različitih aspekata formiranja situacije. Stručnjaci smatraju da su njeni glavni nedostaci nedovoljna dostupnost i nepotpuna metodološka razrađenost procedure za koordinaciju različitih scenarija.
Gordon i Helmer razvili su vlastiti metod scenarija. Njihova tehnika se sada zove metoda interakcijskih matrica. Njegova suština leži u činjenici da se potencijalni odnos događaja utvrđuje uzimajući u obzir sve stručne procjene. Zahvaljujući analizi situacije koju su izvršili stručnjaci, povezivanjesve moguće kombinacije događaja prema njihovoj jačini, promjeni u vremenu, možete razjasniti početno mišljenje o vjerovatnoći događaja, tražiti optimalne kombinacije za pozitivno rješenje problema.
Nedostatak ovog pristupa je složenost u dobijanju ogromnog broja procjena i provođenju procedure njihove obrade i prilagođavanja.
Karakteristike proračuna
Možete izračunati vjerovatne smjerove razvoja sistema koristeći matematičke formule. U nedostatku menadžerskih uticaja, pretpostavlja se da će se proces evolucije sistema odvijati u najvjerovatnijem smjeru.
Utjecaji upravljanja su proporcionalni djelovanju sila koje mogu promijeniti smjer putanje razvoja. Naravno, važno ih je razmotriti uz obavezno uzimanje u obzir određenih ograničenja koja nameću i vanjski i unutrašnji faktori.
Ovakva tehnologija razvoja scenarija omogućava određivanje stanja analiziranog sistema u diskretnim vremenskim intervalima.
Administrativni uticaji doprinose pomeranju stanja sistema u prostoru, uzrokuju odstupanja od planiranog razvoja postojećeg stanja. Kao rezultat takvog odstupanja, dodatna pretraga postaje neophodna.
U nekim slučajevima, kontrolne akcije imaju za cilj održavanje stabilnosti, zaštitu od razvoja scenarija na negativnom putu.
Rezultati prijavetehnike
Među najvažnijim rezultatima primjene ove metode scenarija stručnjaci ističu maksimalnu svijest o situaciji koja se razmatra, kao i specifičnostima njenog kasnijeg razvoja.
Među najnovijim zanimljivim prijedlozima vezanim za ovu tehniku izdvajamo predviđanja scenarija.
Pre nego što se pređe na direktno kreiranje scenarija, tehnika uključuje provođenje potpune analize situacije, određivanje glavnih aktera, traženje odnosa između glavnih faktora, kao i izvođenje potrebnih detalja i strukturiranja događaji.
U ovoj metodi, stručnjaci biraju varijable. Ključni zadatak koji im je stavljen je da dobiju skup bitnih varijabli, koji bi bio sasvim dovoljan za potpuno sagledavanje analizirane situacije.
Sljedeći korak je određivanje odgovarajuće skale za svaku od odabranih varijabli. Samo u granicama nametnutih ograničenja uzeti će se u obzir obavljena mjerenja. Zbog činjenice da se u konkretnim situacijama, pored kvantitativnih varijabli, očekuje i razvoj verbalno-numeričke skale, koja ima numeričke pokazatelje, zadatak stručnjaka je očigledno komplikovaniji.
Sa smislenim opisom, možete značajno proširiti broj varijabli, uključiti one koje će pomoći da se odrazi priroda situacije.
U slučaju korištenja kontinuiranih varijabli, preporučljivo je istaknuti određene vrijednosti koje će pomoći da se provede potpuna analiza situacije. U nekim slučajevima, informacije o varijablamamože se predstaviti kao tezaurus (lista) koji odražava osnovne informacije u obliku deskriptivne kvantitativne procjene.
Zaključak
Glavni zadatak metode skriptiranja je pronaći ključ za razumijevanje određenog problema. U slučaju analize određene situacije, važno je iskoristiti sve optimalne scenarije za rješavanje kontradikcija, pronaći pravu opciju za razvoj narednih događaja.
U nekim slučajevima, predistorija formiranja analizirane situacije je uključena u skriptu.
Odlika metodologije koja se razmatra je multivarijantnost, mogućnost razmatranja nekoliko alternativnih tipova razvoja situacije odjednom, uzimajući u obzir osnovne scenarije.
Prilikom grupisanja scenarija u klase, utvrđuje se racionalna strategija djelovanja za određenu situaciju. Većina scenarija je informativnog karaktera, što značajno povećava šanse za efikasno rješenje problema. Zahvaljujući upotrebi savremene kompjuterske opreme, metoda scenarija se može koristiti sa maksimalnom efikasnošću i efektivnošću.
Odnedavno metoda skriptiranja (primjer i tipovi su razmotreni gore) dobija sve veću popularnost.
