Počnimo s jednom od definicija povezanih s ovim konceptom. Predanost je naklonost, privlačnost, ljubav, manifestacija posebnog interesovanja za nekoga ili nešto. Postoji nekoliko vrsta obaveza.
Važnost posvećenosti
Organizaciona obaveza je povezanost osobe sa organizacijom u kojoj radi. Takva privrženost se izražava u stalnoj želji da rade za dobrobit svoje organizacije, da traže načine za poboljšanje njenog statusa i prestiža. Zaposleni koji brinu o svojoj organizaciji trude se da svoje dužnosti obavljaju mnogo bolje nego što to nalaže opis posla ili ugovor o radu. Istinska posvećenost organizaciji ne podrazumijeva lični interes, sve je usmjereno na postizanje zajedničkog uspjeha.
Svojom posvećenošću, takvi zaposlenici zaraze druge članove radne snage. Oni postaju "vrhunac" kompanije, njen zaštitni znak. Posvećenost organizacije pruža mogućnost da se značajno uštedi na troškovima koji mogu biti uzrokovani odsustvom osoblja. Čak iu najtežim trenucima za organizaciju, posvećenost osoblja vam omogućava da se održiteradni kolektiv.
Konačno, vezanost smanjuje troškove povezane sa fluktuacijom zaposlenih. Lojalni zaposlenici ne napuštaju organizaciju, čak i ako joj je teško. Trenutno postoje tri vrste obaveza kompanije:
- preračunom;
- emocionalno;
- na dug.
Emotional Attachment
Takvo opredjeljenje je psihološki stav osobe, njen emocionalni naboj da ispuni svoje službene dužnosti. Osoba može imati emocionalnu privrženost određenim zaposlenima sa kojima radi, uključujući i odnos prema neposrednom nadređenom. Organizacijska posvećenost zavisi od toga kako se zaposleni ponaša prema svom šefu.
Pored posvećenosti ljudima, moguća je vezanost za radno mjesto, radnu stolicu, personalni računar. Koliko god to otrcano zvučalo, to je „kancelarijski raj“koji uzrokuje psihološku posvećenost. Osobine ruskog mentaliteta zahtijevaju uspostavljanje prijateljskih i dobronamjernih odnosa među kolegama.
Posvećenost principima postaje sporedna, prije svega, Rusi pokušavaju da u timu pronađu istomišljenike sa kojima bi mogli da provode vrijeme van posla. Zaposleni u uredu pokušavaju što više vremena provoditi zajedno, organizirati zajedničke događaje: zabave, korporativne praznike. Voditi brigu o zajedničkom cilju, pokušati "promovirati" svoju kompaniju - to je prava stvarobaveza kompanije. Zajednički uzroci okupljaju zaposlene, pomažu im da se izbore sa problemima.
Posvećenost je vezanost za određene zaposlenike sa kojima osoba radi, uključujući odnos prema neposrednom nadređenom. Mudre vođe pokušavaju ohrabriti ljude, dati im dodatne dane odmora i dodijeliti bonuse. Organizacijska posvećenost zavisi od toga kako se zaposleni ponaša prema svom šefu.
Ljubav prema profesiji
Emotivna osoba je posvećena vlastitoj organizaciji ako radi ono što voli. Takva posvećenost je više manifestacija ljubavi prema profesiji nego prema kompaniji. Da bi tim imao talentovane zaposlene, postoji posvećenost kadrovima, rukovodilac organizacije mora stvoriti sve uslove kako bi mogli da rade u potpunosti, a ne da ih ometaju razni sitni problemi. Visokokvalifikovani stručnjaci ne bi trebali imati svakodnevne nevolje, svakodnevne probleme.
Troškovi i investicije
Emocionalna posvećenost je prava srž korporativne posvećenosti. Dobri odnosi među kolegama, razvoj komunikacijskih vještina, mogućnost punopravne samorealizacije svakako će imati pozitivan učinak. Postoje posebni timski treninzi tokom kojih se razvija osjećaj za „tim“, formira se kolektivizam. U suprotnom, sam šef mora pokazati dobru volju svojim zaposlenimapridržavanje principa će ostati prazna fraza.
Formiranje punopravnih emocionalnih odnosa može postati samo sebi svrha. Da bi riješili problem, zaposleni često žrtvuju objektivne interese organizacije. Na primjer, umjesto detaljne analize razloga za gubitak tendera, oni jednostavno pokušavaju da “zašute” neuspjeh kako ne bi došlo do nesuglasica u timu. Takvo “rješenje” problema ne doprinosi prosperitetu same kompanije, ali će odnosi unutar tima biti prijateljski. Neki lideri odriču se emocionalnog blagostanja naglašavajući posvećenost svrsi.
Naklonost hladnom kalkulacijom
Podrazumeva posvećenost organizaciji zaposlenog iz nekih ličnih motiva i kalkulacija. Na primjer, zbog materijalne ovisnosti čovjek mora raditi u kompaniji, čak i ako mu to ne pričinjava zadovoljstvo. Trenutno mnogi Rusi ne rade u onim organizacijama u kojima bi hteli da rade, ali gde nude pristojne plate i pogodan raspored rada.
Identifikacija pogodnosti
Kada su ljudi zaposleni, oni se rukovode određenim principima. Oni biraju slobodna radna mjesta na mjestima gdje su zapaženi:
- visoke plate;
- pogodan način rada;
- dobri odnosi između kolega i menadžera;
- blizina prebivališta.
Prilog duga
Pridržavanje tradicije može se smatrati manifestacijom takve naklonosti. na evropskomNa sjeveru, kao primjer takve ovisnosti, možemo uočiti prijenos s generacije na generaciju (po ženskoj liniji) kolovrata. Ako se u porodici rodila djevojčica, u njenu kolevku se stavljao mali kotač. Devojka se igrala sa njom, naučila da je drži u rukama.
Kako je skua sazrijevala, njen kotač se postepeno povećavao. Od otprilike 10. godine djevojčica je, zajedno sa starijim ženama, počela da prede. Roditelji su joj dali škrinje, u koje je djevojčica stavila svoj „miraz“, napravljen vlastitim rukama. Ova tradicija se nije izgubila, tek sada na sjeveru, umjesto prede, djevojci daju mašinu za šivenje. Srećni otac je svom sinu dao mali drveni čekić kako bi dječak naučio "pomorski zanat" povezan sa sječom i preradom drveta.
Što se tiče zaplene duga, to, nažalost, nije uobičajeno. Takav kvalitet se ne može razviti, formirati, ili je prisutan ili ga zaposleni nema.
Sklonost pacijenata liječenju
U slučaju da pacijent nema razmišljanje o zdravom načinu života, u njegovim planovima nije uzimanje antihipertenziva, krvni pritisak će biti nemoguće kontrolisati čak i najsavremenijim metodama i lekovima. Pridržavanje tretmana je postotak usklađenosti ponašanja pacijenta sa svim preporukama ljekara.
Mnogi doktori su uvjereni da se izraz kao što je "predanost" može koristiti za karakterizaciju odnosa između pacijenta i doktora. Nisko pridržavanje terapije ukazuje na tonedostatak želje pacijenta da se pridržava preporuka ljekara. Primjeri neusklađenosti pacijenata sa ljekarima su kršenje vremena uzimanja lijekova, promjena doze lijeka, neovlašteno odbijanje upotrebe lijekova, zaborav.
Takođe, među pokazateljima slabe ljubavi prema terapiji mogu se spomenuti i propuštene posjete ljekaru, nepoštovanje savjeta ljekara o načinu života. Takvo ponašanje negativno utječe na opće zdravlje pacijenta. Kada se terapija lijekovima prekine na neko vrijeme, liječenje se nastavlja nakon 2-3 mjeseca, rizik od razvoja komplikacija uzrokovanih sindromom ustezanja se značajno povećava.
Variteti neusklađenosti
U medicini se razlikuju sljedeće varijante ovog pojma:
- Nenamjeran oblik. U takvim slučajevima pacijent ne shvata šta mora da uradi i koliko je opasno ne pridržavati se preporuka lekara.
- Namjeran oblik. Pacijent, razumijevajući zahtjeve ljekara, namjerno krši njegove preporuke.
Kako se procjenjuje poštivanje medicine
Sve metode procjene pridržavanja su podijeljene u nekoliko tipova:
- Farmakološki. Verifikacija se vrši otkrivanjem koncentracije lijeka u biološkoj sredini.
- Clinical. Usklađenost se utvrđuje blagovremenim odlaskom doktora, poboljšanjem stanja pacijenta, stabilizacijom pokazatelja krvnog pritiska.
- Fizički. Pacijent pokazuje doktoru prazna pakovanja lijekovapilule.
Svi pristupi imaju neke prednosti i nedostatke. Zbog toga se koristi kombinacija nekoliko metoda za dobijanje pouzdanih rezultata.
Koji faktori mogu povećati pridržavanje
Slijedeći jednostavne savjete, možete povećati pridržavanje.
- Redovno posjećujte svog doktora.
- Kontrola krvnog pritiska.
- Pridržavajte se antihipertenzivne terapije.
- Imajte podršku prijatelja i porodice.
Kako riješiti probleme nedostatka ljubavi prema liječenju
Pre svega, važno je obavestiti pacijenta o prisustvu bolesti i načinima lečenja. Pacijent mora biti u potpunosti svjestan činjenice o prisutnosti bolesti, razgovarati o svim svojim nedoumicama s liječnikom i rješavati probleme koji se javljaju tokom liječenja. Doktor zauzvrat koordinira individualni plan liječenja sa svojim štićenikom, obavještava ga o odabranim lijekovima.
Osim toga, doktor je uključen u odluku o izboru individualne terapije za pacijenta. Zajedno s pacijentom, doktor postavlja kratkoročne realne ciljeve koji vam omogućavaju da se pridržavate režima liječenja, promijenite način života pacijenta.
U trećoj fazi se konsoliduju postignuti rezultati, podstiču ispravni postupci pacijenta, određuju se datumi narednih poseta.
Strategije za poboljšanje pridržavanja terapije kod pacijenata
Zadovoljstvo pacijenata je moguće takvim odnosom između pacijenta i doktora, koji se zasniva na međusobnom poštovanju i poverenju. Mnogi pacijenti (posebno starijigodine) ne ocjenjuju profesionalne kvalitete ljekara, već njegove komunikacijske vještine.
Zaključak
Postoje različite vrste obaveza, ovisno o smjeru aktivnosti, namjeni. Kakva god da je vezanost, u svakom slučaju, podrazumijeva ovisnost, naviku, neku ovisnost osobe o okolnostima ili o drugoj osobi. Uz pravilnu upotrebu takvog priključka, usmjeravajući ga u pravom smjeru, možete postići dobar rezultat. Mudar poslodavac to zna, trudi se da iskoristi ljubav zaposlenih, a da istovremeno postigne dobar rezultat: povećanje produktivnosti svojih zaposlenih, povećanje materijalne dobiti preduzeća, povećanje prestiža kompanije.
Ljekar, kada radi sa svojim pacijentima koji se pridržavaju liječenja, možda se ne plaši kršenja terapije, dnevne rutine, odbijanja uzimanja lijekova, kršenja ili odbijanja da dođe na pregled.
Posvećenost istorijskoj i kulturnoj tradiciji omogućava vam da prenosite porodično nasleđe s generacije na generaciju, pričate o njima mlađoj generaciji, formirate osećaj ponosa i patriotizma za svoju istoriju, svoju tradiciju.
Bez obzira na društveni status, svaka osoba ima neku vrstu lične posvećenosti. Zbog specifičnosti mentaliteta ruskog naroda, među brojnim privrženostima, vezanost za tradiciju, radno mjesto i radne kolege su na prvom mjestu. Predanost podrazumijeva lojalnost, poštovanje, pridržavanje određenih pravila.
