Spoljno upravljanje je Svrha, struktura i proces

Sadržaj:

Spoljno upravljanje je Svrha, struktura i proces
Spoljno upravljanje je Svrha, struktura i proces
Anonim

Eksterno upravljanje je očuvanje utopljenog biznisa zamjenom upravljanja kompanijom. Njegovo uvođenje se vrši zaključkom arbitražnog suda (na osnovu odluke skupštine povjerilaca). Odstupanja od opšteprihvaćene strukture predviđena su Saveznim zakonom. Takav postupak se provodi kako oni koji su ranije imali kontrolu ne bi mogli prisvojiti preostala sredstva i potpuno upropastiti postojeće poslovanje.

Prenos pansiona

Uspostavljanje eksternog menadžmenta znači imenovanje novog generalnog direktora, dok se "stari" skida sa dužnosti. Sve relevantne potrepštine (pečati, vrijednosti, ključevi upravljanja) i računovodstvo prethodni šef prenosi na novog. Procedura eksternog upravljanja uvodi se najduže na godinu i po, nakon čega se razmatra pitanje stečaja ili reorganizacije preduzeća. Rok se može produžiti na način propisan saveznim zakonom za najviše 6 mjeseci. Ove aktivnosti se provode kako bi seočistiti firmu, rešiti nastale probleme, pomoći poveriocima da naplate dugove.

plan upravljanja
plan upravljanja

Radnje usmjerene na prevazilaženje stanja stečaja provode se u cilju vraćanja solventnosti organizacije (ako se takva mogućnost može realizovati uz pomoć organizacionih i ekonomskih mjera). Uvođenje procedure eksternog upravljanja omogućava reformu pravnog statusa organizacije u stečaju:

  • rukovodilac institucije u stečaju podnosi ostavku i u roku od tri dana prenosi svu materijalnu imovinu i dokumentaciju novom upravniku;
  • neizvršna upravljačka tijela prestaju imati bilo kakvu nadležnost u rješavanju pitanja, odgovornost se prebacuje na eksternog menadžera ili djelimično na sastanak investitora (rešavanje velikih transakcija, potpisivanje važnih ugovora);
  • ukidanje prethodnih mjera za namirenje potraživanja povjerilaca, uključujući i zapljenu imovine (za ovaj korak nisu potrebne sudske odluke, druga ograničenja za dužnika se uvode kao dio stečajnog procesa);
  • uvođenje moratorijuma koji važi za ceo period eksternog upravljanja, u cilju ispunjavanja zahteva poverilaca za obaveze iz finansijskog plana (isplata dugova, naknada za gubitke).

Opciona procedura

Antikrizno upravljanje imovinom preduzeća koje je postalo dužnik ne može se smatrati sastavnim dijelom stečajnog postupka. Ovaj scenario nije obavezan, aliPreporučuje se očuvanje aktivnosti organizacije i njena „rehabilitacija“uz manje gubitke. Odluka koju je potpisao arbitar o uvođenju perioda vanjske uprave (12-18 mjeseci) stupa na snagu odmah, ali se može uložiti žalba višim organima.

sastanak povjerilaca
sastanak povjerilaca

Period za takvu promjenu rukovodstva može se produžiti ako se na sastanku investitora dogovori:

  • odobravanje izmjena plana upravljanja, koji predviđa period koji prelazi prvobitno utvrđeni, ali ne više od maksimalno dozvoljenog;
  • podnošenje zahtjeva sudu za produženje perioda vanjske uprave na maksimum.

Opravdanje efektivnosti implementacije novog uputstva sa skupštine povjerilaca nije potrebno. Privremeni direktor mora, na osnovu analize finansijskog stanja preduzeća, vratiti njegovu profitabilnost. Zadatak povjerilaca je da identifikuju i odobre kandidaturu šefa, kao i da se dogovore o potencijalnim uslovima njegovog rada.

Napredak i moratorij

Posljedice procesa eksterne kontrole su sljedeći događaji:

  • uklanjanje dosadašnjeg direktora sa funkcije: novi direktor ga može službeno razriješiti ili ponuditi prelazak na drugu poziciju;
  • prenos ovlaštenja odbora direktora, skupštine dioničara ili drugih organa upravljanja preduzeća sa dugom na vanjskog menadžera (ostaje pravo odlučivanja o povećanju odobrenog kapitala);
  • moratorijum (obustava izvršenja novčaneokolnosti i plaćanja) kako bi se ispunili zahtjevi investitora.

Posljednja tačka omogućava da se tokom eksternog upravljanja organizacijom koriste iznosi namijenjeni za plaćanje dugova za poboljšanje finansijske situacije kompanije. Nije neuobičajeno da nesavjesni menadžeri proglase fiktivni bankrot svoje organizacije kako bi mogli uvesti moratorijum, koji se odnosi na obaveze vezane za ekonomsku stranu pitanja.

razrešenje rukovodioca
razrešenje rukovodioca

Ako su rokovi za plaćanje već nastupili tokom moratorijuma na novčane obaveze, tada:

  1. Obustavljeno je ispunjenje obaveza po izvršnim ispravama povrata imovine. Izuzetak su isplata zaostalih plata zaposlenima, plaćanja po autorskim ugovorima, povraćaj imovine iz tuđeg nezakonitog posjeda, naknada fizičke ili moralne štete. Akcija se odnosi na one koje su izdate prije uvođenja Odjeljenja za vanjsku politiku.
  2. Kazna, kazna i druge novčane sankcije za neuredno izvršavanje finansijskih obaveza se ne obračunavaju, osim onih koje su nastale nakon podnošenja zahtjeva za proglašavanje stečaja organizacije.

Moratorijum se ne odnosi na:

  • obavezna plaćanja koja su se pojavila nakon što je arbitražni sud prihvatio zahtjev za stečaj;
  • potraživanja za naplatu zaostalih plata, isplate zaposlenima po ugovorima.

Menadžer

Odobrenje novogšefa odobrava arbitražni sud. Eksterni menadžer, u poređenju sa privremenim ili administrativnim direktorom, u potpunosti zamjenjuje rukovodioca i dobija široka ovlašćenja u pogledu raspolaganja imovinom „stečaja“i praćenja njegovih aktivnosti. Sva pitanja i potraživanja povjerilaca šalju se tokom eksternog upravljanja preduzećem arbitražnom sudiji i eksternom menadžeru. Nakon provjere valjanosti potraživanja, donosi se rješenje o uključivanju ili odbijanju upisa u registar potraživanja koja podležu hitnom izvršenju.

Spoljni menadžer može samostalno raspolagati imovinom preduzeća dužnika, ali postoje transakcije za koje je potrebna saglasnost skupštine poverilaca:

  • imati interes (jedna od strana je bliski rođak vanjskog lidera);
  • čija knjigovodstvena vrijednost iznosi više od 10% knjigovodstvene vrijednosti imovine organizacije;
  • povezano sa izdavanjem kredita, garancija, garancija, prijenosom duga, prijenosom potraživanja, sticanjem dionica ili dionica;
  • prodaja imovine pod zalogom;
  • koji uključuje nove novčane obaveze.
novi lider
novi lider

Poslovi i sporazumi koje je dužnik prethodno sklopio u vezi sa poveriocima pre uvođenja spoljne administracije su potencijalno neuspešni sporazumi. Nakon što je organizacija proglašena bankrotom iu prethodnih 6 mjeseci, ugovori se mogu proglasiti nevažećim (na zahtjev eksternog menadžera ili kreditora) ako ova transakcija podrazumijeva povlaštenuispunjavanje zahtjeva nekih investitora u odnosu na druge.

Ako se u prethodnih 6 mjeseci prije proglašenja stečaja kompanije, bilo koji osnivač povukao sa liste učesnika i njemu je isplaćen udio u imovini, tada funkcije eksternog menadžmenta omogućavaju novom menadžeru da postigne priznanje takve transakcije kao nevažeće, ako je, po njegovom mišljenju, ova operacija narušila ravnotežu organizacije.

Slijed radnji

U roku od mjesec dana od imenovanja, vanjski menadžer mora izraditi plan upravljanja i dostaviti ga skupštini povjerilaca. 15 dana prije zakazanog datuma sastanka, planirani ciljevi i suština eksternog upravljanja, izneseni na papiru, moraju se poslati saveznom organu izvršne vlasti koji kontroliše sprovođenje jedinstvene države. politike u privredi u kojoj preduzeće posluje. Ovaj ovlašćeni organ upravljanja daje mišljenje arbitražnom sudu o planu daljeg postupanja i može podnijeti zahtjev za prelazak u postupak finansijske sanacije preduzeća, ne čekajući saglasnost skupštine povjerilaca. U prilogu je i spisak obaveza dužnika i dinamika otplate postojećih dugova.

arbitražni sud
arbitražni sud

Svrha eksternog upravljanja je da povrati solventnost preduzeća u stečaju prenošenjem ovlašćenja na eksternog menadžera. Izrađeni plan treba da sadrži mjere koje će biti usmjerene na otklanjanje znakova stečaja, postupak i uslove za njihovu realizaciju, potencijalnu dospijeću dugova i naplatu.solventnost. Razmatra se na sastanku investitora, koji organizuje eksterni menadžer, najkasnije u roku od 2 mjeseca od dana usvajanja ovog novog menadžmenta. Obavještavanje povjerilaca vrši se u pisanoj formi, u kojem se navodi datum i mjesto održavanja. Odobreni plan i zapisnik sa sastanka upravnik šalje arbitražnom sudu u roku od 5 dana nakon sastanka. Ukoliko se takve radnje ne preduzmu u roku od 4 mjeseca od početka rada eksterne uprave, to je razlog za odluku arbitražnog suda da proglasi preduzeće bankrotom i otvori stečajni postupak.

Mjere za vraćanje solventnosti organizacije

Postoji određena struktura akcija u cilju finansijske sanacije preduzeća:

  1. Prestanak nerentabilnih proizvodnih aktivnosti.
  2. Djelomična prodaja imovine (može se održati na javnoj licitaciji nakon popisa i preliminarne procjene, početnu cijenu imovine utvrđuje skupština povjerilaca na osnovu njene tržišne vrijednosti).
  3. Promijenite profil organizacije.
  4. Naplata potraživanja.
  5. Proširenje obima potencijalnog odobrenog kapitala kroz doprinose učesnika i trećih strana.
  6. Ustupanje prava potraživanja stečaja (sprovođenje vrši upravnik prodajom potraživanja na otvorenoj aukciji uz saglasnost komisije).
  7. Izvršavanje obaveza stečajnog vlasnika od strane vlasnika njegove imovine, koji može biti jedinstveno preduzeće, osnivač, drugi učesnici ili treća lica.
  8. Dodatnoobične dionice organizacije u stečaju (plasiranjem takvih dionica povećava se odobreni kapital, vrši se samo zatvorenom upisom, rok je 3 mjeseca, državna registracija izvještaja o rezultatima plasmana vrši se najkasnije do mjesec prije datuma završetka eksternog upravljanja).
  9. Prodaja preduzeća u stečaju (ovakva mera može biti uključena u planiranu strukturu eksternog menadžmenta, utiče na prodaju dela imovine ili celog preduzeća, sprovodi se u formi aukcije, početne trošak se raspravlja na sastanku povjerilaca, ne može biti niži od minimalne cijene, ali ni više od 20% iznad tržišne).
  10. Druge radnje koje imaju za cilj vraćanje solventnosti.
rješavanje pitanja na sastanku
rješavanje pitanja na sastanku

Izvještaj o napretku

Nakon što se na sastanku investitora raspravlja o izvještaju eksternog menadžera, donosi se jedna od odluka koja je opisana u žalbi arbitražnom sudu:

  • proširenje eksternog upravljanja;
  • prestanak dosadašnje uprave u vezi sa nastavkom stabilne solventnosti preduzeća;
  • priznavanje firme kao konačnog stečaja i otvaranje stečajnog postupka;
  • odbacivanje predmeta zbog namirenja svih početnih potraživanja povjerilaca;
  • potpisivanje sporazuma o nagodbi.

Izvještaj eksternog menadžera i postojeće nezadovoljstvo investitora razmatraju se na sjednici suda, koji donosi odluku.

Interno i eksterno upravljanje

Ovaj pristup aktivnosti može biti u nekretninama.„Interno“je upravljanje nekretninama koje pripadaju preduzeću, koje je u okvirima utvrđenim njegovim internim regulatornim dokumentima. "Eksterna" - državna regulacija tržišta nekretnina.

Interno upravljanje podijeljeno na:

  1. Nivo odlučivanja o obliku raspolaganja objektom (zalog, kupovina, upravljanje povjerenjem, zakup, prodaja, samoupravljanje), na osnovu ciljeva organizacije. Odluka se donosi tek nakon procjene cijene objekata, potencijalnog prihoda, analize tržišne situacije, razmatranja pitanja obrade transakcija.
  2. Nivo upravljanja određenom imovinom (u vlasništvu organizacije). Razlike će biti u ciljevima menadžmenta. Procedura je skup radnji koje za cilj imaju obezbjeđenje funkcionisanja objekata nekretnina i izvlačenje ekonomske koristi od njih (gradnja, naplata zakupnine, projektovanje, rekonstrukcija, plaćanje komunalnih računa).
transformacije u preduzeću
transformacije u preduzeću

Vanjski nadzor provode općinske vlasti, takva vanjska javna uprava ima sljedeće smjernice:

  1. Oporezivanje objekata nekretnina (određivanje stopa, poreske olakšice) i formiranje sistema za objektivno određivanje tržišne vrijednosti objekata.
  2. Razvoj i kontrola tržišta nekretnina, kao preduvjeta razvoja privrede, sprovodi se kroz radnje na obezbjeđenju finansiranja tržišta nekretnina, kao i njegovog zakonskogregulisanje i zaštita imovinskih prava preko države. registracija prava.

Ostvariti ekonomski razvoj kroz organizaciju povoljnih uslova ulaganja i razvoj infrastrukture. Gore navedeno u kombinaciji osigurava postizanje finansijskih i ekonomskih ciljeva.

Vrste vlade

  1. Interni sprovode izvršni organi države. vlasti u cilju organizovanja samog sistema, sprovođenja aktivnosti na rješavanju države. zadaci i izvršenje pravnih akata.
  2. Spoljnu javnu upravu provode slični predstavnici izvršne vlasti, što doprinosi implementaciji "spoljnih" ovlašćenja koja nisu uključena u strukturu države. administracija.
  3. Intraorganizaciono stanje. upravljanje se vrši preko izvršnih i upravnih organa zakonodavne vlasti (sud, tužilaštvo). Takva kontrola je regulisana administrativnim pravom, a neka pitanja upravljanja podležu građanskopravnoj regulativi.
interno upravljanje
interno upravljanje

Prodaja državnog preduzeća. odredište

Da bi organizacija mogla da isplati svoje poverioce, moguće ju je u potpunosti prodati, a ako je njena osnovna delatnost usmerena na zadovoljavanje državnih potreba u oblasti odbrambene sposobnosti i bezbednosti Ruske Federacije, proces se odvija putem otvorenih tendera. Svrha eksternog upravljanja je sanacija finansijskog stanja preduzeća, stoga Ruska Federacija ima pravo prečeg odbijanja da kupi takvepreduzeća kako bi naknadno uspostavili novi menadžment i pokušali da povrate svoju ekonomski korisnu stranu i dovedu svoju profitabilnost na novi nivo. Ali ako je donesena konačna odluka o prodaji ustanove, vanjski menadžer djeluje kao organizator aukcije i objavljuje oglas za prodaju u lokalnoj štampi najkasnije mjesec dana prije aukcije.

prodaja preduzeća
prodaja preduzeća

Ukoliko ponude za kupovinu nisu primljene 30 dana prije aukcije, aukcija se smatra nevažećom i ponovo imenovana, vrijednost preduzeća se umanjuje za 10%. U slučaju naknadne slične situacije neuspješne prodaje, postupak implementacije se razmatra na sjednici povjerilaca, ali nova vrijednost ne može pasti ispod minimalne tržišne cijene.

Eksterno upravljanje je proces obnavljanja aktivnosti preduzeća (organizacije) sa ekonomske tačke gledišta, pomaganje u plaćanju dugova poveriocima, vraćanje profitabilnosti, što se postiže na brojne gore navedene načine. Takve radnje se mogu nazvati nekom vrstom "žila za spasavanje" u slučaju bankrota, koje uz ispravne radnje menadžera mogu pomoći preduzeću i oživjeti ga, ili, u suprotnom, dovesti ga do konačnog bankrota.

Preporučuje se: