U teoriji upravljanja, koncepti zakona i principi su osnovni. Zakoni se smatraju neophodnim, bitnim, stabilnim i cikličnim odnosima između subjekata i objekata. Oni su nepristrasni, odnosno postoje bez obzira na ljudsku svijest.
Zakoni koji regulišu sistem mogu se uspostaviti teorijski ili empirijski. Oni dokazuju međuzavisnost između ciljeva i načina za njihovo postizanje u procesima upravljanja. Glavna pravila upravljanja igraju veoma važnu ulogu u našem svakodnevnom životu iu procesu rada. Stoga je njihovo znanje i razumijevanje veoma važno za svakog od nas.
Concept
Koncept upravljanja je zasnovan na skupu pravila i principa koji funkcionišu u tržišnoj ekonomiji. Svesna primena ekonomskih zakona, koja se sprovodi kroz menadžment, omogućava ljudima da svoje aktivnosti usklade sa objektivnim kriterijumima razvoja. Menadžer direktno bira balansiran metod prilikom donošenja odluke.
Zakoni kontrole su fundamentalni. Mogu se podijelitiu dvije grupe. Prvi uključuje one koje koristi menadžment općenito. Drugi su direktno pravila upravljanja proizvodnjom.
Ima dvosmjerni karakter. Prvo, menadžment izražava nepristrasan proces upravljanja radom zaposlenog u proizvodnji potrošačkih vrijednosti, odnosno djeluje kao potreba u proizvodnji (odnosi se opravdavaju kolektivnim radom).
Drugo, tiče se proizvodnih odnosa strana u procesu kreiranja cijena. Strane su poslodavac i zaposleni koji međusobno stupaju u imovinski odnos. U skladu s tim, upravljanje proizvodnjom se proučava u dva aspekta: organizaciono-tehničkom i socio-ekonomskom.
Prvi aspekt je objedinjavanje zaposlenih na osnovu tehničkih sredstava i mašina koje se koriste. Glavni zadatak: ujediniti radnike i predmete rada, uspostaviti odnos između njih. Ovaj pravac otkriva suštinu koncepta menadžmenta i sastav njegovih dijelova.
Socio-ekonomski aspekt je da vlasnik fondova sprovodi industrijski proces ne samo u svom interesu, već i za kolektiv radnika i društvo u cjelini.
Opšte odredbe
Prema ustaljenoj praksi, zakoni upravljanja mogu se podijeliti u tri glavne grupe: opći, posebni, posebni.
Objektivne (opće) su one koje su karakteristične za proces upravljanja i izražavaju različite zavisnosti koje se formiraju bez obzira na želju subjekata.
Opšti zakoni upravljanja uključuju nekoliko odredbi. Evo njihove liste:
1. Zakon jedinstva i integriteta kontrolnog sistema.
2. Zakon potrebnog broja stepeni slobode kontrolnog sistema.
3. Zakon osiguravanja potrebne raznolikosti sistema.
4. Zakon korelacije između kontrolnog i kontrolisanog podsistema.
5. Zakon korespondencije između oblika i sadržaja komunikacije (obrnute i direktne) u sistemu upravljanja i ekonomske prirode odnosa među podsistemima.
Razmotrimo svaki od njih prema serijskom broju liste.
Prvi
Zakon jedinstva i integriteta sistema upravljanja je osnovno pravilo u nauci upravljanja. Multifunkcionalni integritet znači da sistem upravljanja mora implementirati sve funkcije neophodne za razvoj i rad socio-ekonomskih sistema.
Jedinstvo sistema upravljanja znači da on mora činiti jedinstvenu celinu, a ne zbir delova, fragmenata ili zasebnih akata.
Drugi
Zakon potrebnog broja stepeni slobode kontrolnog sistema. To znači da ne samo da mora biti prilično fleksibilan, već mora posjedovati i potrebne unutrašnje resurse, imati određenu stabilnost i krutost.
Broj stepena slobode kontrolnih podsistema je ograničen zakonima koji su usvojeni u datoj državi, normama izvršne vlasti, državnim tradicijama i principima. Dakle, obezbjeđivanje potrebnog broja stepena slobode vrši se uz pomoć univerzalnosti zakonodavstva, sigurnosti podzakonskih akata, objašnjenjaizvršnu vlast, što ukupno karakteriše fleksibilnost sistema upravljanja.
Treći
Zakon osiguravanja potrebne raznolikosti sistema. Ona leži u činjenici da sistemi moraju imati potrebnu diversifikaciju u skladu sa potrebama uopšte. Uprkos zajedničkosti sistema upravljanja, oni se mogu i moraju razlikovati jedni od drugih, što je opravdano raznim razlozima - industrija, vreme, etnička, demografska, profesionalna, kvalifikacijska, lične kvalitete lidera.
Četvrti
Zakon korelacije između kontrolnog i kontrolisanog podsistema. To znači da ovi podsistemi moraju biti međusobno konzistentni, na osnovu uvjerenja o svojim multifunkcionalnim i strukturalnim sposobnostima, zadacima, smjerovima, ciljevima razvoja i aktivnostima organizacionog sistema. Zakon kontrole i ciljevi podsistema su usko povezani. To implicira potrebu za iskusnom upotrebom jedinstva komandovanja i kolegijalnosti u upravljanju.
Peti
Zakon korespondencije između oblika i sadržaja komunikacije (obrnute i direktne) u sistemu upravljanja i ekonomske prirode odnosa među podsistemima. Šta to znači? Sistem upravljanja se sastoji u davanju signala subjektima da izvrše bilo koju radnju. Signali su naredbe odluke zasnovane na informacijama iz različitih izvora.
Posebna pravila
Druga grupa zakona uključuje privatne, subjektivne pravne akte, zahvaljujućičija upotreba može značajno povećati produktivnost sistema upravljanja u cjelini, kao i pojedinih njegovih dijelova. To uključuje zakone promjene funkcija upravljanja, smanjenje broja nivoa, prevladavanje kontrole. Pogledajmo ih detaljnije u nastavku.
Privatni zakoni
Među takvim sličnim pravnim aktima su sljedeći:
- Zakon promjene kontrolnih funkcija.
- Zakon smanjenja broja upravljačkih koraka.
- Zakon koncentracije upravljačkih funkcija.
- Zakon distribucije i kontrole.
Razgovarajmo o njima detaljnije.
Zakon promjene upravljačkih funkcija kaže da povećanje ili smanjenje nivoa i koraka upravljanja neizbježno dovodi do povećanja vrijednosti nekih funkcija i smanjenja drugih.
Suština zakona smanjenja broja nivoa upravljanja je da što je manje nivoa u organizaciji, to je menadžment efikasniji i efektivniji. Ovo je istina ceteris paribus.
Zakon koncentracije upravljačkih funkcija kaže da se konstantno trudi stvoriti više funkcija na svakom nivou. To neminovno vodi širenju administrativnog aparata.
Prema zakonu o distribuciji i kontroli, postoji uspostavljen odnos između broja podređenih i mogućnosti kontrole njihovih aktivnosti od strane menadžmenta.
Postoje i drugi posebni uzorci.
Zakon sinergije kaže da u bilo kojoj kompaniji postoji skup elemenata, učiji će potencijal uvijek biti ili mnogo veći od uobičajenog zbira dijelova uključenih u njega, ili mnogo manji od naznačenog broja. Zadatak menadžmenta organizacije je u početku pronaći optimalniji sastav dijelova.
Suština zakona samoodržanja leži u činjenici da svaki sistem ima želju za samoodržanjem i koristi svoj potencijal u tu svrhu. Ukupna veličina kreativnih resursa organizacije mora premašiti kombinovani uticaj vanjskih i unutrašnjih destruktivnih faktora.
Zakon razvoja je da svaki sistem želi da dostigne najveći ukupni potencijal.
Životni ciklus sistema sadrži 8 naizmjeničnih faza:
- Prag neosjetljivosti.
- Uvod.
- Visina.
- Maturity.
- Saturation.
- Recesija.
- Crash.
- Eliminacija.
Zakon svesti - urednosti kaže da što više informacija organizacija ima o trenutnom i budućem stanju unutrašnjeg i spoljašnjeg okruženja, veća je mogućnost njenog normalnog postojanja.
Zakon jedinstva analize i sinteze kaže da se svaki sistem kreće ka ekonomičnijem načinu djelovanja korištenjem analize i sinteze. Osnova sistema kontrolne analize je metoda postepene aproksimacije.
Posebni zakoni
Preporučljivo je u treću grupu zakona o upravljanju organizacijama uključiti one koji nisu direktno povezani sa menadžmentom, ali mogu imati značajan uticaj napokazatelji učinka organizacije.
Ova grupa uključuje ekonomske, zakonodavne, socijalne i druge zakone. Takva pravila se mogu nazvati "posebnim".
Takvi zakoni su zvanični. Oni su neraskidivo povezani sa specifičnostima organizacije. Na primjer, za kompanije koje rade u oblasti teškog inženjeringa, zakoni mehanike, na kojima se zasniva razvoj i stvaranje mašina i opreme, su od velike važnosti.
Za prehrambenu i farmaceutsku industriju posebno su zakoni hemije od velike važnosti. Bez njihove upotrebe nemoguće je razvijati i širiti tehnološke inovacije u ovoj oblasti.
Pravila zajednice
Među zakonima koji regulišu društvo su oni predstavljeni u tabeli ispod.
| Formulacija zakona | Karakteristika |
| Vještački kreirajte probleme i ponudite sopstvene metode za njihovo rešavanje | Neophodno je stvoriti takvo okruženje da građani sami ostvare korištenje onih mjera koje su neophodne da dođu do određenih krugova na vrhu hijerarhijske piramide. Pogoršanje kriminalne situacije dovodi do toga da ljudi sami traže ograničavanje određenih sloboda. Finansijska kriza prisiljava ljude da prihvate neka kršenja socijalnih prava koja su se ranije smatrala teškim. |
| Ometanje ljudi | Jedan od zakonaupravljanje ljudima je potreba da se njihova pažnja skrene sa glavnih pitanja, ispunjavajući čitav informacioni prostor malim, često besmislenim porukama. Kao rezultat toga, ljudi mogu biti stalno zaokupljeni beznačajnim problemima, bez davanja fundamentalnih informacija u raznim vodećim granama nauke i modernog znanja. |
| Progresivna implementacija vladinih zakona | Ova metoda vam omogućava da postepeno uvodite one modele društva koji će izazvati ogroman otpor ljudi. Uništavanje strukture države 90-ih godina prošlog veka kreirano je upravo po ovoj shemi: dosledno smanjenje državnih funkcija, privatizacija imovine, smanjenje plata, likvidacija štednje većine stanovnika kroz inflaciju po izuzetno visokim stopama. Kad bi sve ovo odjednom palo na ljude, onda bi bilo nemoguće izbjeći nemire velikih razmjera. |
| Odgodi uvođenje | Suština je da se nepopularne mjere preduzimaju u određenom trenutku, ali se sprovode tek nakon nekog vremena. Ovo smanjuje ogorčenost ljudi i daje im priliku da se naviknu na inovacije. |
| Tretirajte ljude kao djecu | Uključuje upotrebu argumenata, intonacija i semantičkih koncepata nivoa koji je namijenjen djeci mlađoj od 12 godina. Na ovaj način se može postići odgovarajući odgovor od ljudi koji nemaju odraslu kritičku procjenu događaja. |
Zakoni socijalne uprave
Oni su nepristrasni, odnosno ne zavise od želja pojedinih subjekata. Glavne odredbe ove kategorije prikazane su u tabeli ispod.
| Zakoni | Karakteristike osnovnih zakona upravljanja |
| Dominacija globalnog cilja sistema | je fundamentalno u ovoj kategoriji zakona. Podsistemi (ekonomski, tehnički, politički i tako dalje) koji čine društveni sistem, čine jedinstvo, čine integralni organizam. |
| Specijalizacije | Podrazumijeva podelu upravljačkih funkcija na različitim nivoima i pravcima u sistemu društvenog upravljanja. |
| Integracija | Kombinuje aktivnosti na različitim nivoima i pravcima u jedan proces upravljanja. |
| Uštedite resurse vremena | Karakterizira produktivnost upravljanja, postizanje zadataka, uzimajući u obzir male vremenske troškove. |
| Najvažniji društveni zadaci | Cilj društva i održavanje njegove ravnoteže i razvoja je kontinuirano poboljšanje kvaliteta života svojih članova. Stoga svi ostali ciljevi moraju zavisiti od ovog zadatka. |
| Variety | Sistem upravljanja bi trebao biti raznovrsniji od upravljanog entiteta. |
| doktrinarnosti | Društveni koncept je neka vrsta globalnog razvoja. Ističe temeljne vrijednosti društvenih interesa društva, sadrži mehanizme za njihovu implementaciju i predstavlja osnovu za određene strateške zadatke socijalne politike, određene smjernice. |
| Razvoj samostalne aktivnosti svake podstrukture | Prenos državnih funkcija na organe naroda je od velike važnosti. |
Zaključak
Među osnovnim zakonima upravljanja nalaze se oni koji se mogu ili trebaju primjenjivati u svim preduzećima, bez obzira na specifičnosti njihovog rada ili zakonsku formu. To su ekonomska pravila koja regulišu realizaciju poslovnih ideja i zakonodavni okvir koji reguliše odnos privrednih subjekata sa državnim organima i drugim izvođačima.
