Svaki posao posluje pod rizikom. Na proizvodnju utiču i unutrašnji i eksterni faktori koji mogu negativno uticati na performanse kompanije. Zadatak menadžera je da identifikuju opasne situacije i smanje vjerovatnoću njihovog nastanka. Proizvodni rizici su različite nepredviđene ili predviđene nepovoljne okolnosti. Šta su oni, kako se odvija analiza i upravljanje, bit će dodatno razmotreno.
Opšta definicija
Proizvodni rizici su nepredviđene situacije koje mogu negativno uticati na performanse kompanije. Mogu se javiti kako tokom realizacije samog procesa proizvodnje, tako i tokom laboratorijskog razvoja, ispitivanja, u procesu prodaje proizvoda. Takođe, rizici mogu nastati tokom transporta i održavanja.razni proizvodni pogoni.
Proizvodni rizici su neželjeni događaji koji rezultiraju gubicima ili dodatnim troškovima kompanije. Mogu biti povezani sa kvarovima, zaustavljanjem proizvodnog procesa. Slične situacije mogu nastati i ako se ne poštuje tehnologija proizvodnje, upotreba sirovina lošeg kvaliteta ili nepravilan rad osoblja.
Proizvodni rizici su širok koncept koji treba razmatrati u kontekstu povezanih područja aktivnosti organizacije. Postoji lista glavnih razloga zašto se takve situacije javljaju:
- Smanjenje obima proizvodnje koji ne odgovaraju planiranom pokazatelju, kao i smanjenje tempa prodaje gotovih proizvoda, uzrokovano pogoršanjem produktivnosti rada, izgubljenim radnim satima ili zastojima opreme. Ovakve štetne posljedice mogu biti uzrokovane i nedostatkom dovoljne količine polaznih materijala, povećanjem procenta nedostataka u ukupnom broju proizvedene robe.
- Smanjenje cijena koje ne ispunjava ciljeve. Takvi rizici nastaju zbog smanjenja kvaliteta gotovih proizvoda, pada potražnje. Osim toga, takvi rizici nastaju kada se tržišni uslovi promijene.
- Rast materijalnih troškova zbog prekomjernog trošenja materijala, goriva, sirovina, energije. Na to mogu uticati i povećani troškovi transporta, troškovi distribucije, režijski troškovi i drugi dodatni troškovi.
- Povećanje fonda za plaćanjerad koji proizilazi iz povećanja broja zaposlenih u odnosu na planiranu cifru ili isplate većih zarada nekim zaposlenima.
- Rast poreskog opterećenja, ostali obavezni odbici kompanije.
- Nepravilna organizacija snabdijevanja, prekidi u snabdevanju strujom, benzinom ili drugim gorivom, rastuće cijene energije.
- Amortizacija opreme, njena fizička ili moralna zastarelost.
Vrste rizika
Po definiciji, operativni rizici su nepovoljni faktori koji se mogu pojaviti na različitim nivoima osnovnog poslovanja organizacije. Klasifikovani su prema različitim kriterijumima. Ako je moguće, postoje zahtjevi za proizvodnju:
- Predviđeno. Oni su poznati iz ekonomske prakse ili ekonomske teorije. Takvi rizici se utvrđuju u toku sveobuhvatne analize aktivnosti kompanije, njenog eksternog okruženja. Ovi rizici se mogu spriječiti pravilnim upravljanjem.
- Nepredviđeno. Ovo su najopasniji proizvodni rizici. Nije ih moguće identifikovati tokom analize. Ovo ne dozvoljava da se ublaži ili potpuno spreči njihov negativan uticaj na preduzeće.
Postoji još jedna klasifikacija. Rizici su u ovom slučaju podijeljeni prema principu njihovog područja nastanka:
- External. Prouzrokovano razlozima koji nisu povezani sa aktivnostima preduzeća. To su rizici vanjskog tržišnog okruženja u kojem preduzeće posluje. Ova kategorija uključuje političke, naučne i tehničke, ekološke i društveno-ekonomskerizici.
- Domaće. Pojava rizika uzrokovana je aktivnostima kompanije. Mogu nastati u sferi upravljanja ili prometa, u procesu reprodukcije ili proizvodnih aktivnosti. U potonjem slučaju, rizici mogu biti povezani sa glavnim, pomoćnim ili pratećim područjem rada organizacije.
Faktori rizika proizvodnje mogu se klasifikovati na malo drugačiji način. Mogu biti:
- nabavka;
- strategic;
- vezano za kršenje planova ili rokova.
Opis faktora rizika
Prilikom procjene proizvodnih rizika uzimaju se u obzir sve njihove komponente. Dakle, jedan od njih može biti rizik koji se javlja tokom izrade strategije. Proističe iz nerazumnog određivanja prioritetnih oblasti poslovanja kompanije, koje ne uzimaju u obzir ekonomsku i tržišnu situaciju. Ovaj rizik može proizaći iz netačnog predviđanja situacije na tržištu nabavke i snabdijevanja ili iz pogrešne procjene obima potrošnje proizvoda vlastite proizvodnje.
Rizici snabdijevanja impliciraju da kompanija možda neće pronaći odgovarajuće dobavljače za određenu liniju poslovanja, ili će troškovi njihovih usluga biti veći od predviđenih. Drugi rizik može biti odbijanje dobavljača da sklope ugovor ili sklope sporazum pod nepovoljnim uslovima. Dobavljači mogu odgoditi isporuku materijala ili ih dostaviti preduzeću ne u potpunosti.
Ukoliko se prekrše planirani rokovi, rizici mogu biti povezani s nepoštivanjem rasporedatroškovi planirani od strane kompanije ili kada prihod nije primljen dovoljno brzo.
Transportni rizici su raspoređeni u posebnu kategoriju. Pojavljuju se u gotovo svakoj fazi proizvodnje. Transportni rizici se prilikom procjene dijele u 4 kategorije, koje se razlikuju po stepenu odgovornosti. Povezuju se sa kretanjem proizvoda unutar proizvodnje, kao i prilikom prodaje potrošaču.
Najopasniji rizici
Najopasniji proizvodni rizici preduzeća su nepredviđeni događaji ili splet okolnosti koji se ne mogu spriječiti. Mogu nanijeti ozbiljnu štetu kompaniji, sve do njenog potpunog uništenja. Najopasniji proizvodni rizici preduzeća su:
- Prirodne katastrofe. To mogu biti razne prirodne katastrofe, poput zemljotresa, poplava ili uragana. Ova kategorija uključuje i udar groma tokom grmljavine. Ovo su nepredviđene okolnosti koje mogu uzrokovati veliku štetu kompaniji.
- Man-made. Nastaju zbog vanrednog stanja proizvodnih objekata, dotrajalosti opreme, kao i djelovanja uljeza. Tehnogeni rizici nastaju i zbog nemarnog odnosa radnika prema svojim obavezama ili grešaka. Kvarovi opreme tokom popravki ili tokom građevinskih radova takođe su uključeni u ovu kategoriju.
- Mješovito. Oni impliciraju narušavanje prirodne ravnoteže, do koje dolazi zbog industrijske aktivnosti.
Primjer
Postojeći rizici u opasnim proizvodnim pogonima mogu dovesti ne samo do gubitaka, već i do bankrota organizacije. Stoga bi menadžeri trebali biti u mogućnosti da ih identificiraju u fazi planiranja. Nakon toga se izrađuje akcioni plan za smanjenje identifikovanih rizika. Vrijedi ih razmotriti na primjeru.
Dakle, preduzeća imaju rizik da vrate ili odbiju robu. Razlog za ovu pojavu može biti nedovoljan kvalitet proizvoda. Iz tog razloga proizvod se ne može koristiti. Kao rezultat toga, potrošači prelaze na drugu vrstu proizvoda, kupuju robu od konkurenata.
Ovaj rizik je pod jakim uticajem trenutne situacije na tržištu. Ako je ekonomska situacija nestabilna, dolazi do prekomjerne ponude robe. Istovremeno, broj potrošača voljnih da kupe ove proizvode opada. Dakle, preduzeće je u toku planiranja svojih aktivnosti dužno da uzme u obzir eksterne ekonomske uslove, organizuje puštanje proizvoda u skladu sa trenutnom situacijom.
Drugi važan faktor koji utiče na ovaj rizik je individualna odgovornost direktora i svih rukovodilaca za smanjenje kvaliteta gotovih proizvoda. Ako je sistem motivacije pravilno organizovan, kvalitet proizvoda se neće smanjiti. Biće potrebno uvesti i nagrade za kvalitetan rad i novčane kazne za nemar u obavljanju dužnosti.
Principi upravljanja
Važna uloga u prevenciji štetnih vanjskih i unutrašnjih utjecaja je upravljanje rizicima proizvodnje. Trebalo bibiti sistematičan i složen. U suprotnom, neće biti moguće postići efektivnost organizacije. Da bi se dobile sveobuhvatne informacije o trenutnoj situaciji i napravila prognoza za budućnost, vrši se analiza rizika proizvodnih pogona.
Tokom ovog procesa prikupljaju se informacije o svojstvima objekta, njegovim strukturama. Ovo sugerira kakvim će rizicima biti izloženi u budućnosti. Tokom analize identifikuju se svi mogući rizici. Također izračunava štetu koju mogu uzrokovati. Rezultat bi mogao biti:
- negativno (kompanija pravi gubitak);
- pozitivno (možete ostvariti profit);
- nula (nepromijenjeno).
Da biste mogli upravljati rizicima uz ostvarivanje profita i spriječiti dodatne gubitke, morat ćete prikupiti pouzdane informacije o objektu koji se proučava. Ovo će omogućiti da se napravi pouzdana prognoza o nastanku potencijalno opasnih situacija u budućnosti.
Izvori informacija
Da bi se izvršila analiza industrijskog rizika, važno je prikupiti potpune, pouzdane informacije o objektu proučavanja. Obično je to preduzeće. Informacije se mogu dobiti iz internih ili eksternih izvora. U prvom slučaju, potrebne podatke daju svi strukturni odjeli objekta proučavanja. Takve informacije su strukturirane i sažete. Ovo vam omogućava da sagledate trenutnu proizvodnu situaciju izvana.
Spoljni izvori informacija mogu biti veoma različiti. Oni vam omogućavaju da procijenite situaciju na tržištu, karakteristike konkurenata, kao i vlastitu poziciju u određenoj industriji.
Kanali za dobijanje potrebnih informacija
Interni izvori informacija mogu biti:
- Informacije o karakteristikama proizvodnog procesa, metodama i tehnologijama za proizvodnju proizvoda, itd.
- Računovodstveni podaci.
- Finansijsko i ekonomsko izvještavanje.
- Podaci dobijeni tokom inspekcija, revizija, revizija.
- Tržišno istraživanje.
- Iskustvo menadžera.
- Faktori rizika koji su se javili u prošlim periodima.
Spoljni izvori informacija uključuju:
- Službena statistika.
- Analitičke prognoze.
- Ekonomski, demografski, politički faktori.
- Podaci o radu takmičara.
- Informacije o stvarnim i potencijalnim partnerima.
- Službeno istraživanje potražnje.
- Informacije o dobavljaču.
Metode ublažavanja rizika
U toku procene rizika proizvodnje, verovatnoće nastanka nepovoljnih situacija, kao i moguće štete, preduzeće razvija set mera za sprečavanje štete. To smanjuje vjerovatnoću da se takve situacije pojave. Postoje različite metode i pristupi za smanjenje rizika u preduzeću:
- U potpunosti spriječiti neželjeni razvoj ako je moguće.
- Stvorite uslove u kojima će, ako se dogodi opasna situacija, uzrokovati manju štetu ako se ne može u potpunosti spriječiti.
- Uvođenje inženjerskog kontrolnog sistema koji reaguje na određene faktore i manifestacije.
- Korišćenje lične zaštitne opreme za osoblje.
- Uvođenje sistema administrativne kontrole.
- Postavljanje odgovarajućih znakova, zvučnih alarma.
Prije svega, menadžeri bi trebali voditi računa o smanjenju prijetnje. Tek nakon toga ide opremanje ličnom zaštitnom opremom. Moguće prijetnje moraju se spriječiti na sveobuhvatan način. Drugim riječima, potrebno je voditi računa o radnoj odjeći u onim proizvodnim uslovima u kojima je nemoguće u potpunosti otkloniti uticaj opasnih, nepovoljnih faktora na život i zdravlje radnika.
Potencijalna opasnost
Prilikom analize rizika i opasnih faktora proizvodnje treba razmotriti koji od njih su potencijalno takvi. Vjerovatnoća neželjenog događaja u ovom slučaju je velika. Potencijalne opasnosti uključuju:
- Nepostojanje ograde ili njeno nezadovoljavajuće stanje. Ali oni su ti koji sprečavaju slučajni kontakt zaposlenog sa takvim štetnim faktorima proizvodnje kao što su temperatura, napon i tako dalje.
- Neispravni ili nepostojeći sigurnosni sistemi.
- Odbrambeni mehanizmi rade presporo.
- Nepravilno obojen ili neudobansmještena dugmad za hitne slučajeve.
- Nedovoljno ili prejako osvjetljenje.
- Neadekvatni sanitarni i higijenski uslovi sobne temperature.
- Povećana koncentracija prašine, hemikalija u vazduhu, prekoračenje norme.
- Potencijalno opasna oprema se nalazi u neposrednoj blizini radnika, što ne isključuje njihov kontakt.
- Lična zaštitna oprema ne ispunjava uslove rada.
Svako preduzeće može imati svoje specifične potencijalne opasnosti. Izuzetno je važno da ih na vrijeme prepoznate i eliminišete.
